設備購置選型須注意的幾個問題
1.選擇設備應當與企業(yè)的生產(chǎn)工藝相適應
設備與未來的生產(chǎn)是緊密相關的，與自身生產(chǎn)工藝相適應是根本的要求。從實際出發(fā)是從事設備工作的人應有的素質(zhì)。目前市場上存在各種型號規(guī)格的設備，每一種設備都有它特定的應用空間和市場占有率。
有的以實現(xiàn)功能見長；有的以節(jié)約成本見長；有的以提高效率見長；有的以技術先進性見長；有的以故障率低見長等。要使高效設備節(jié)約成本，先進設備故障率低的關鍵是在企業(yè)現(xiàn)有條件下充分發(fā)揮其優(yōu)勢，與企業(yè)自身工藝、管理水平、配套設施、技術力量及修理人員技能等諸多因素相適應。
如有的企業(yè)在設備更新中提倡大型化，選擇一些大規(guī)格的設備，以求提高生產(chǎn)效率，結(jié)果設備是大了，效率卻事與愿違。其原因是忽略了設備的大型化是一個系統(tǒng)工程，如一些工藝上的瓶頸無法解決，僅孤立地談某一種設備的大型化，往往造成大馬拉小車的局面，導致綜合成本的上升，得不償失。
2.如何看待先進性
追求設備技術的先進性是設備管理者和生產(chǎn)廠家共同的目標。企業(yè)在設備選型時，應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要和國內(nèi)外技術發(fā)展的趨勢做一些前瞻性的工作，避免選擇落后和將被淘汰的機型，以免造成日后備品備件供應困難等一系列問題。
企業(yè)管理者在追求先進性的同時，首先要明確追求先進性的目的及需要解決的問題。運用價值工程的原理對設備功能進行劃分，確定哪些功能是必須的，哪些是過剩的，哪些是輔助的。
還應意識到，選擇一種新技術時，必須考察它在同一領域或類似領域中有無好的應用業(yè)績，是否是一種成熟的技術，是否具有應用前景。任何一種新技術，無論它在理論上有多成熟、設計手段有多先進，在工業(yè)應用中都不可避免地會出現(xiàn)一些問題。
日后廠家在對這些問題進行改進的同時，企業(yè)的設備也將會由于相關尺寸及參數(shù)的變化，使零部件的通用性降低，甚至被淘汰，造成極大的浪費，給今后的管理帶來困難。
這種風險必須客觀地去評價和認真對待。盲目地以“第一個吃螃蟹”的精神選擇未經(jīng)工業(yè)性試驗的設備和技術，其后果不容樂觀。如我們兩年前選擇過一種設備，全國僅此一臺，現(xiàn)在仍在以高昂的代價經(jīng)營著這臺設備。
3.選擇設備應當全面考察設備生產(chǎn)廠家
任何設備、任何廠家在設計制造中都不可能做到盡善盡美，選擇了一種設備也意味著選擇了一種服務。因此，在選擇設備之前盡可能地了解廠家的技術研發(fā)能力、經(jīng)營機制、市場策略、加工制造實力、生產(chǎn)經(jīng)營形勢是必要的。
有的廠家為了擠占市場，往往以較低的價格推銷設備，在用戶購進設備后，再以高昂的備件費用賺取利潤；有的廠家試探性地涉足某些領域，本身研發(fā)力量不足，在產(chǎn)業(yè)前景不好或競爭失利時，很快退出該行業(yè)；
有的企業(yè)本身經(jīng)營困難、財務狀況不好，一旦情況繼續(xù)惡化，將面臨被兼和破產(chǎn)的可能。選擇這些企業(yè)的產(chǎn)品，將給備件供給和產(chǎn)品服務留下無窮后患。要深人了解這些企業(yè)的經(jīng)營行為，從中尋找誠信、有潛力的合作伙伴。
4.設備技術、零部件的通用性、互換性、標準化
在選擇設備時，應當盡可能要求保持設備零部件的通用性與現(xiàn)有設備的互換性，盡量采用標準件。這樣，不僅可便于備品備件的管理和采購，也可有效防止因為涉及技術專利而受到生產(chǎn)廠家獨家生產(chǎn)的制約。
一些進口設備雖然也是知名品牌，但由于國內(nèi)銷售數(shù)量很少，服務水平往往難以達到我們預期的效果。由于很多常用的螺栓、螺母、軸承、密封等大都采用英制標準制造，通用性差，導致一些很小的備件都要依賴進口，備件采購周期相對較長，影響生產(chǎn)。
為了保證生產(chǎn)，企業(yè)不得不加大庫存量，致使大量資金被占用。
5.與生產(chǎn)使用有關的問題
設備的使用不是孤立的，應當充分考慮設備在生產(chǎn)工序中與其前后配套使用的設備和生產(chǎn)工藝參數(shù)的匹配問題。還要考慮當?shù)氐淖匀毁Y源、檢修機具、修理水平、政府政策、運輸條件、備件供應情況等方面的制約因素。
選擇設備，不同的企業(yè)有著不同的需要，只有適合自己的，才是最好的；只有自己能駕馭的設備，才能發(fā)揮出應有的效率。設備選型具有風險性。
企業(yè)應當建立一套行之有效的評估機制和工作程序，有效規(guī)避各種風險，以選擇到高效、節(jié)能、性價比高、綜合成本低的設備，增加競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
?
TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
關聯(lián)文章
精彩導讀
熱門文章
最新標簽