設(shè)備管理中的真誠與套路
本文獻(xiàn)給那些勤勤懇懇的設(shè)備管理人員前些天參加一個(gè)精益設(shè)備管理的培訓(xùn)中，老師問了一個(gè)問題：
兩個(gè)設(shè)備管理者，一個(gè)每天勤勤懇懇預(yù)防維護(hù)工作做的非常到位，設(shè)備很少出狀況；
另一個(gè)也勤勤懇懇但設(shè)備隔段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)狀況，有的甚至看似很棘手，但卻能很迅速的解決如果你是老板，你會(huì)提拔哪個(gè)？
設(shè)備精益生產(chǎn)追求的三個(gè)最低是最低的設(shè)備故障，最低的浪費(fèi)，還有最低的差錯(cuò)，按道理來看，肯定是不出問題的那位做得好，但實(shí)際上，大多時(shí)候都是會(huì)解決問題的人機(jī)會(huì)更多。為什么？
因?yàn)榇嬖诟校?br />
出現(xiàn)問題后，一來和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)更多，二是積累的經(jīng)驗(yàn)也更多，在企業(yè)中，設(shè)備管理本來就被扣上一頂“做的好是應(yīng)該的，有毛病就是你的問題”的帽子，在生產(chǎn)面前，想得到大家的認(rèn)可確實(shí)很難（當(dāng)然如果有個(gè)東郭先生當(dāng)前任就好很多）
那么問題來了，俗話說，自古深情留不住，唯有套路得人心！是否需要刻意增加解決問題的機(jī)會(huì)？
當(dāng)然不！套路不可以有，但小工具，這個(gè)可以有
下面我就簡單說幾個(gè)能提升設(shè)備管理存在感的小工具，歡迎大家指正和補(bǔ)充：
一是可視化看板，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)必須要有，推薦指數(shù)五顆星，我們自己會(huì)在辦工桌上擺日歷，貼常用電話表，值班表，為什么部門沒有提示自己的看板呢？在上面貼出各小項(xiàng)目的進(jìn)度和負(fù)責(zé)人，本月的維保計(jì)劃，員工的完成情況，順便連日?？冃Ф颊砹?，何樂不為？
二是巡檢和維保要有上報(bào)機(jī)制，不要自己發(fā)現(xiàn)問題自己解決，要按照問題級(jí)別進(jìn)行上報(bào)，高級(jí)別的一定要制定全員預(yù)防和整改措施，總之，就是做的工作要有聲！
三是預(yù)算，去年合計(jì)八十萬，今年預(yù)算報(bào)一百萬，就算財(cái)務(wù)和老總象征性的減點(diǎn)，也不比去年多多少，但如果報(bào)一百六十萬，俗話說的好“頭戴三尺帽，不怕砍三刀”，然后說出設(shè)備隨時(shí)間推移會(huì)發(fā)生物理惡化初期效能降低并且設(shè)備數(shù)量增加等理由，財(cái)務(wù)和看板各砍二十萬，也能剩下一百二十萬，會(huì)哭的孩子有奶吃，預(yù)算時(shí)該爭取的一定要爭取，年中會(huì)減少很多不必要的麻煩。
以上是個(gè)人的一些不成流的看法，還望大家多批評(píng)指正，最后祝各位設(shè)備人員能事業(yè)順利，工作舒服！
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