設備工作在企業(yè)管理中的地位和作用
設備診斷技術是服務于設備管理與維修工作的,在我們研究、學習并運用診斷技術的時候,應首先對所服務的對象——設備管理與維修工作有一個總體的認識和較全面的了解,從而能從總體上把握我們的工作,進而運用好這門技術,為企業(yè)的經濟效益的提高起到促進作用。
在企業(yè)完整的運行機制中,技術裝備工作是重要一環(huán)。企業(yè)從市場的信息反饋中確定主導產品,產品的形成過程離不開入、機、科、法、環(huán)這五大方面,它需要籌措必需的資金購置原材料,需要對人員進行技術培訓,需要有具體的生產策略等等。
其中,組織生產的技術裝備是實現(xiàn)產品形成的關鍵因素。技術裝備落后,將很難實現(xiàn)產品生產的要求,或者,至少是對產品的生產造成很大的不利因素。
同樣,如果設備能力基本適應,但是由于故障等種種原因而造成設備停歇臺時延長,使生產不得不問斷進行,那么也必給企業(yè)帶來不良后果,如果采用較先進的設備,并加強對設備的管理、維修,并正確地使用與保養(yǎng),即實現(xiàn)“零故障”管理,那么這種理想狀態(tài)的實現(xiàn)就對企業(yè)確定的生產經營目標創(chuàng)造了必要條件。
在傳統(tǒng)經濟體制下的企業(yè)管理中,設備管理的目標是為完成企業(yè)生產任務服務,管理的范圍主要是設備的中、后期管理,往往造成設備的研制、購買、使用、維修、改造等各環(huán)節(jié)的脫節(jié)。
設備管理工作與生產技術、經營等其它管理業(yè)務之間的聯(lián)系關系松弛,甚至脫節(jié)。設備的技術管理往往是看重維修技術管理,只考慮技術可行性,而很少考慮經濟合理性。
在經濟管理方面,設備前、中、后期管理工作脫節(jié),經濟管理處于從屬地位,僅限于核算修理成本。在信息管理方面,僅僅限于統(tǒng)計工作的范圍,資料數據為上級管理部門服務,未能對企業(yè)設備管理發(fā)揮作用。在維修方式上,對所有設備全部采用統(tǒng)一的計劃預修制度,按照人為制定的修理周期結構進行大、中、小修程,這樣易于造成設備的過剩修和失修;同時,修理與改造脫節(jié),造成長期在低水平上的維修,新技術的應用滯后,而且,專業(yè)化維修做的不夠,檢測維修手段落后,修理質量低,成本高,經濟效益差。
當然,設備工作服務于企業(yè)的生產是做了大量的積極的工作的,我們在分析這種體制下設備管理的利弊,其目的是要在新的歷史條件下搞好企業(yè)的設備管理維修工作,更好地服務于企業(yè)。
在市場經濟條件下,企業(yè)成為市場經濟運行的主體,自主經營,自負盈虧,因而也就在企業(yè)的管理中以資產管理為中心,以最少投入實現(xiàn)最大的回報。
在這樣一種體制下,設備管理是資產管理的重要內容,因而它在企業(yè)管理中也就處于十分重要位置。這時的設備管理的目標是在保證完成和超額完成生產任務的同時,追求設備的經濟壽命。周期費用最低,以利提高企業(yè)的綜合經濟效益。
設備管理的范圍是設備以研制購置、使用,維修、更新改造、報廢等前、中、后期的全過程管理。設備工作與生產技術、經營等其它管理業(yè)務之間聯(lián)系密切,實現(xiàn)設備的全過程管理。
技術管理方面,在組織設備維修以及對設備進行技術改造確定方案時。首先進行技術經濟可行性論證分析,不僅僅考慮技術上的可行性,還要從技術上考慮設備的維修性和可靠性,更要考慮設備壽命周期費用的經濟性。這一全過程考慮設備費用的思想是企業(yè)每一個員工都應具有的。
在經濟管理方面,從設備的全過程考慮,在設備的研制、購置前期工作中,就要考慮到設備的使用維修費用問題,把維修可行性與技術可行性放在同等重要的程度,有機聯(lián)系起來一并考慮,也就是把設備壽命周期費用放在企業(yè)經營管理中綜合考慮,這樣才能取得效益最大化。
信息管理方面,統(tǒng)計資料不僅是為上級管理部門服務,更重要的是對本企業(yè)設備的技術狀況、維修技改費用方面的信息資料進行詳細分析,為改進設備管理方法,提高工作效率做好必要的準備,為設備的維修和技改提供可參考的依據。
在維修方式上,改革傳統(tǒng)的計劃預防修體制,運用設備狀態(tài)監(jiān)測技術和診斷技術,針對設備的實際工況制訂檢修方案并付諸實施。同時,根據設備在生產線上的重要程度加強診斷與維修,使狀態(tài)計劃修成為現(xiàn)在應推行的設備維修體制,使維修的經濟性充分體現(xiàn)出來。
與此同時,把設備檢修與技術改造有機結合起來逐步完善設備的不足之處,擴展其功能,使其技術性能適應生產工藝的要求。在維修專業(yè)化方面,加強專業(yè)的協(xié)作,以大生產的方式組織設備維修工作,達到質量與效益提高的目的。
科學技術的發(fā)展以及經濟體制的轉變,要求我們現(xiàn)在的設備維修工作也由原來的傳統(tǒng)模式向高效化、智能化方向轉變,適應企業(yè)的發(fā)展。正因為如此,就更加顯得設備狀態(tài)監(jiān)測技術和診斷技術以及維修技術的重要了。
TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信:13808969873