5S管理 - 紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
1．紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容
（1）整理
在整理的過程中，員工應(yīng)該能夠清楚地區(qū)分出要與不要的物品，留下必須要的物品，徹底拋棄不要的物品。
（2）整頓
在整頓的過程中，員工需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”標(biāo)示出來。
（3）清掃
清掃就是針對(duì)“紅牌”問題，員工提出有效、合理的改善措施，減少“紅牌”的數(shù)量。
（4）清潔
在清潔的過程中，員工要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡量減少工作場(chǎng)所中的“紅牌”數(shù)量。
（5）素養(yǎng)
在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段中，紅牌作戰(zhàn)可以幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身素質(zhì)。
2、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
（1）首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。
掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。
（2）掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。
已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。
（3）掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。
掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。
?TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽