5S管理的目標(biāo)及著眼點(diǎn)
5S管理是不論行業(yè)和規(guī)模的大小，它是所有企業(yè)管理改善活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橥ㄟ^推進(jìn)5S管理的活動，員工也會養(yǎng)成自覺向上精神狀態(tài)，營造出良好的合作關(guān)系，力求培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮才能。
(1)員工自覺向上的精神
5S管理會讓作為員工的每一個人自覺地遵守5S管理所定的規(guī)則并加以實(shí)施，向中間強(qiáng)有力地推進(jìn)實(shí)踐。因此，通過5S管理的活動，謀求員工自覺向上的積極性，造就5S管理最大的目標(biāo)。
(2)營造良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系
5S管理使車間的人際關(guān)系，合作關(guān)系變?yōu)榱己?，人們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，努力工作，不斷推進(jìn)改善活動。因此，通過5S管理可改變車間里的合作關(guān)系，這也是5S管理的第二大目的。
(3)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能的培養(yǎng)
5S管理造就擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者、監(jiān)督者的車間。因此，通過5S管理的活動使作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者監(jiān)督者和有望提升的員工掌握強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能，是5S管理的第三大目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)目視管理從以下的理由考量在實(shí)現(xiàn)目視管理前先行徹底地推進(jìn)5S管理是必要的條件。
(1)如前所述，通過推進(jìn)5S管理活動謀求培養(yǎng)員工自覺向上的覺悟和營造良好的合作關(guān)系，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能，確立和完善提高管理水平，改善管理活動的扎實(shí)進(jìn)行的體制，有助于目視管理機(jī)制的實(shí)施。
(2) 通過整理整頓清掃運(yùn)動，可以推進(jìn)創(chuàng)造易懂的車間，也就是說做到把不要的東西統(tǒng)統(tǒng)從中去掉，僅留下要用的東西在規(guī)定的處所。
(3) 并且排得整整齊齊。把所有的東西清掃干凈，用易看簡明的道具表示出來。車間的事情，特別是關(guān)于物品用眼一看便能明了。對異常浪費(fèi)也就容易發(fā)現(xiàn)。
（4）5S管理的定義和著眼點(diǎn)
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