如何應(yīng)用精益TPM管理模式進(jìn)行設(shè)備初期系統(tǒng)管理
TPM，即全員生產(chǎn)性維護(hù)，是英文 Total Productive Maintenance的首字母縮寫， 它是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。
一、焦點(diǎn)改善活動(dòng)
1. 焦點(diǎn)改善活動(dòng)的定義
焦點(diǎn)改善是 TPM 活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的焦點(diǎn)改善和產(chǎn)品的焦點(diǎn)改善。
設(shè)備焦點(diǎn)改善是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過程中的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動(dòng)。
有很多情況，在引進(jìn)新設(shè)備投入正常量產(chǎn)的初期階段會(huì)發(fā)生很多故障或問題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調(diào)試不良、設(shè)計(jì)缺陷等等。如何在短時(shí)間內(nèi)消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是焦點(diǎn)改善的中心任務(wù)。
為了設(shè)備不出故障，能夠直接投入量產(chǎn)，要研究設(shè)備的信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、裝配性、安全性，還要研究設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀改善、設(shè)備改造等情報(bào)，將此收集起來(lái)，綜合反映到新設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中，這些構(gòu)成了設(shè)備焦點(diǎn)改善的工作。
產(chǎn)品的焦點(diǎn)改善與設(shè)備焦點(diǎn)改善活動(dòng)相仿，目的是容易方便地制造，且制造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良。由于產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲得超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的魅力、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、價(jià)格等方面的要求。
所以，把容易制造并容易保證品質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)，以及到量產(chǎn)階段為止的初期活動(dòng)統(tǒng)稱為產(chǎn)品的焦點(diǎn)改善。如果產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)有缺陷，即使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員如何努力或者改善，也是很難避免不良發(fā)生的。
這個(gè)領(lǐng)域的 TPM 活動(dòng)，展開的歷史不是很長(zhǎng)，但會(huì)越來(lái)越受到重視。
二、焦點(diǎn)改善的一般用語(yǔ)
1. L.C.C（Life Cycle Cost）生涯成本
從設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段開始，到使用、廢棄階段為止，即設(shè)備一生所需的總費(fèi)用。
2. MP（Maintenance Prevention）保全預(yù)防
在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段里，正確地運(yùn)用保全情報(bào)和新技術(shù)，正確考慮信賴性、保全性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，使設(shè)備保全費(fèi)用和劣化損失最小化，并實(shí)現(xiàn)顧客滿意的活動(dòng)。也就是本書中所講的焦點(diǎn)改善活動(dòng)。
3. 初期流動(dòng)
設(shè)備安裝完成后，從產(chǎn)品試生產(chǎn)開始，到正常運(yùn)轉(zhuǎn)（良產(chǎn)）為止的試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的管理活動(dòng)。
4. 量產(chǎn)
俗稱“批量生產(chǎn)”，大多數(shù)是合格品或良品的生產(chǎn)。
5. MP 情報(bào)（保全預(yù)防相關(guān)情報(bào)）
為了設(shè)備 LCC 最佳化，在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段里，正確靈活運(yùn)用保全情報(bào)或新技術(shù)，滿足信賴性，保全性，經(jīng)濟(jì)性，操作性，安全性，品質(zhì)保全性等而制訂的情報(bào)。
6. MP 情報(bào)庫(kù)
MP 情報(bào)按工程別，設(shè)備別，情報(bào)類別進(jìn)行分類，反映到設(shè)備計(jì)劃里，使同類異常不再發(fā)生，這些相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的維持管理系統(tǒng)，稱為 MP 情報(bào)庫(kù)。
7. MP 提案
對(duì)問題點(diǎn)的改善事項(xiàng)與相關(guān)部門進(jìn)行檢討，并將檢討結(jié)果或記錄作成書面報(bào)告書的活動(dòng)。
8. 設(shè)備焦點(diǎn)改善要考慮的基本性質(zhì)用語(yǔ)（如表所示）
9. 設(shè)備設(shè)計(jì)的基本概念用語(yǔ)（如表所示）
10. 設(shè)備基本性質(zhì)與設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)系（如圖所示）
三、設(shè)備焦點(diǎn)改善活動(dòng)的概要
1. 目的
在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)保全情報(bào)或新技術(shù)的引進(jìn)，考慮信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等，促使 LCC 最佳化，減少保全費(fèi)用和劣化損失，并實(shí)現(xiàn)最終取消保全，這些就是設(shè)備焦點(diǎn)改善活動(dòng)的根本目的。制造部門和設(shè)備保全部門應(yīng)把現(xiàn)有設(shè)備改良的資料進(jìn)行收集、整理并反饋給技術(shù)設(shè)計(jì)部門，以便幫助和改善設(shè)計(jì)。
2. 主要活動(dòng)
（1）設(shè)備焦點(diǎn)改善的基本活動(dòng)：
● 確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng)如，確保信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等。
● 收集與活用各種情報(bào)的活動(dòng)
● 初期流動(dòng)管理的活動(dòng)
（2）設(shè)備焦點(diǎn)改善的具體活動(dòng)（根據(jù)企業(yè)的水準(zhǔn)區(qū)分如下）：
● 排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng)
● 排除制作不合理的活動(dòng)
● 排除安裝不合理的活動(dòng)
● 排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng)
● 排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng)
3. 焦點(diǎn)改善主要活動(dòng)的成果
請(qǐng)參考圖所示的內(nèi)容。
4. 各部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
焦點(diǎn)改善工作不是一個(gè)部門的工作，所有部門(特別是制造部、設(shè)備保全和制造技術(shù)部門)都有責(zé)任向焦點(diǎn)改善主管部門提供必要的改善信息、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及本部門已掌握的情報(bào)(如表所示)。
四、產(chǎn)品焦點(diǎn)改善活動(dòng)的概要
1. 目的
快速廉價(jià)地生產(chǎn)出顧客所需產(chǎn)品，這是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中惟一能夠生存的絕對(duì)必要條件。顧客需求向個(gè)性化，多樣化方向急速發(fā)展，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短期化，做好新產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)成為我們十分重要的工作。
因此，產(chǎn)品焦點(diǎn)改善有以下 3 個(gè)方面的目的：
（1）確保產(chǎn)品的基本功能。
（2）確保生產(chǎn)“三易”：生產(chǎn)容易、品質(zhì)保證容易、自動(dòng)化容易。
（3）縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和初期管理時(shí)間（良產(chǎn)周期）。
2. 主要考慮事項(xiàng)
為了達(dá)到以上目的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門要負(fù)責(zé)牽頭，設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)保證、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等部門必須進(jìn)行分工協(xié)作。下面就兩個(gè)主要部門應(yīng)考慮的具體事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明：
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)考慮的事項(xiàng)
a. 站在制造部門和設(shè)備部門的立場(chǎng)來(lái)看
● 如此設(shè)計(jì)生產(chǎn)會(huì)方便嗎？
● 如此設(shè)計(jì)可以防止品質(zhì)不良嗎？
● 如此設(shè)計(jì)容易實(shí)施自動(dòng)化（低成本設(shè)備）嗎？
b. 站在品質(zhì)部門的立場(chǎng)來(lái)看
● 如此設(shè)計(jì)檢查起來(lái)容易嗎？
● 如此設(shè)計(jì)品質(zhì)問題容易發(fā)現(xiàn)嗎？
c. 站在設(shè)備設(shè)計(jì)部門的立場(chǎng)來(lái)看
● 向設(shè)備設(shè)計(jì)部門提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)情報(bào)了沒有？
（2）設(shè)備設(shè)計(jì)部門應(yīng)考慮的事項(xiàng)
● 向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提供設(shè)備設(shè)計(jì)情報(bào)了沒有？
● 提供能方便生產(chǎn)的技術(shù)情報(bào)了沒有？
● 開發(fā)新工藝、新設(shè)備，減輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)擔(dān)了沒有？
● 參加設(shè)計(jì)審查了沒有？
?TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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