【精益日日談】為什么你的部門精益改善做不好？
【精益日日談】大家好！昨晚，在網(wǎng)上看到一家精益企業(yè)CEO說：精益不是花瓶！講起來重要，做起來次要，忙起來不要。今天我們來說說，為什么你的部門精益改善做不好？
1.改善意識差。遇到難題，不主動尋求資源。精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善成為一種額外工作和形式任務(wù)，等、靠、要潛意識的思想泛濫，自以為是，不愿改變自己；滿足現(xiàn)狀，不愿改善現(xiàn)況。
2.改善責(zé)任淡。本位主義嚴(yán)重脫責(zé)，大事化小，你推我推轉(zhuǎn)移職責(zé)；小事化了，責(zé)任落實無法到位。很多人認(rèn)為推行5S就是生產(chǎn)部門的事，推行TPM就是維修部門的事，推行TQC就是技術(shù)部門的事，與本部門無關(guān)，就算有關(guān)也無擔(dān)責(zé)意識。
3.改善管理差。團隊氛圍差，配合度不夠。部門制作精益推進計劃的時間、項目、負責(zé)人、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成有效溝通，難以落地；沒有進行過程監(jiān)控，無法管控。
4.改善反思少。在部門精益模塊推進過程中，沒有分階段進行總結(jié)和展示成果。對于現(xiàn)場改善不足，團隊組織反思少，管理層找不到認(rèn)同感，員工層找不到成就感。
5.改善標(biāo)準(zhǔn)無。改善成果代表著部門的進步，制定相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)固已改善成果再進步，至關(guān)重要。精益沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善，工作的反復(fù)無常，就是標(biāo)準(zhǔn)的缺失，步驟的弱化。
精益是企業(yè)的戰(zhàn)略！精益模塊推進是企業(yè)為了更好地應(yīng)對市場而采取的戰(zhàn)略決策，這不僅僅是一個部門、一個班組、一個員工的事情。企業(yè)精益管理改善生存環(huán)境，提高綜合效益，需要全員參與，人人爭先進；團隊合作，事事爭第一……
TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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