【精益日日談】5S是精益管理的基礎
大家好！前些日子，有一家企業(yè)精益推進者問我：沒時間做精益，為什么精益做不好？我告訴他：由己做起，從心開始；心在哪里，時間就在哪里；時間在哪里，收獲就在哪里。我們一起交流后，說明如下。
1.地盤要作主。“地盤”就是“責任田”，我們不作主，說明我們的責權利不清楚，就不知道哪些是阻礙精益的人或部門，哪些是支持精益的人或部門。因為責任是我們的指標，權利是我們的資源，利益是我們的成果。只有把這些梳理清楚了，我們才能制定相應的精益實施戰(zhàn)略。
2.資源要知道。資源有哪些？是員工、金錢、工器具、知識，但最重要的資源是我們的領導。精益是老板的精益，改善是員工的文化，如果我們沒有用好老板的資源就是第一大浪費，就是第一大損失，因為精益的成功實施離不開領導的大力支持。
3.5S是基礎。5S對精益有深刻認識的人來說，這不是問題，但對精益一知半解的人來講，認為5S與業(yè)績沒多大關系，不愿意投入時間做。所以說，過往許多企業(yè)的精益之路無法前行，在5S階段就停止了。企業(yè)各級領導身上都有KPI指標的，壓力大，一般要求的投資回報期都很短，最好是立馬出成效。若碰到這樣的領導，我們就要先找?guī)讉€得力干將做價值流分析，實施“瓶頸”課題的效益改善，總結后給領導信心……
總而言之，企業(yè)員工人人有指標、人人有目標、人人有價值、人人有責任，我們推行精益就能快樂前行，持續(xù)改進。我們堅持精益，千萬不要低估5S的作用，因為5S是精益管理的基礎，是很好的現(xiàn)場管理工具。5S就像企業(yè)里的“萬能魔方”，不斷清洗淘汰企業(yè)里的雜質和人渣，使工作流程更順暢。5S做好了，再實施精益的其它模塊就容易多了。
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