現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班
課程背景
伴隨著市場經(jīng)濟體制的建立，高精尖現(xiàn)代化設(shè)備的大量投入應(yīng)用，作為企業(yè)骨骼的設(shè)備在企業(yè)的地位也是更加重要。設(shè)備管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進程中的重要一環(huán)。如何提高設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備壽命周期費用最低，成為了現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。
在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競爭的時代，企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，借助于有效的設(shè)備管理手法，完善現(xiàn)場設(shè)備點檢制度和掌握點檢實施相關(guān)要點。
課程收益
結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程——學(xué)員
有效把握現(xiàn)代設(shè)備管理原理、模式；
了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；
熟悉TPM體系的原理及推進方法；
掌握點檢四大標(biāo)準的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準的內(nèi)容及四大標(biāo)準的應(yīng)用；
掌握確定點檢對象設(shè)備的方法及點檢計劃的編制；
明確如何夯實實施點檢的基礎(chǔ)及如何突破實施點檢的瓶頸；
掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；
熟悉《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準》；
掌握實現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；
熟悉推行點檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。
課程大綱
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.對設(shè)備進行綜合管理
5.全壽命周期設(shè)備管理
6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
7.企業(yè)成功的三要素
8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
9.“三全”基本理念
10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
11.引入OEE的必要性及OEE的計算方法
12.提升OEE的途徑與對策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理
1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的構(gòu)思與概念
2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的實質(zhì)
3.點檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點
4.設(shè)備點檢的類型
（三）設(shè)備點檢管理組織保證體系的建設(shè)
1.點檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
3.建立“三位一體”點檢制
4.點檢制下完整的設(shè)備防護體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線
5.企業(yè)點檢管理機構(gòu)的設(shè)置及案例分析
6.各級點檢管理機構(gòu)的管理職責(zé)
（四）設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準的建立與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準的編制與應(yīng)用
2.點檢標(biāo)準的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準的編制與應(yīng)用
5.點檢管理四大標(biāo)準典型表格舉例分析
（五）夯實點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點檢區(qū)域
2.確定點檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進行“五定”
4.編制點檢“四大標(biāo)準”
5.制訂點檢計劃
6.編制點檢路線圖
7.編制點檢檢查表
8.點檢作業(yè)的分工
（六）點檢作業(yè)的規(guī)范實施及其要點
1.日常點檢的基本工作與實施要點
2.日常點檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析
5.點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
7.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
（七）突破實施設(shè)備點檢的瓶頸
1.真正落實全員維修管理的點檢體系
2.有效避免點檢工作流于形式
3.充分發(fā)揮設(shè)備點檢員的核心作用及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準》解讀
4.不斷提升點檢技能
5.實現(xiàn)點檢工作的閉環(huán)管理
6.點檢的持續(xù)改進
（八）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化
1.精密點檢及其管理流程的案例分析
2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實施方案
6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點檢信息化
（九）實現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.設(shè)備管理中的零故障理念
2.故障降不下來的原因
3.減少故障損失的關(guān)鍵對策
4.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)
5.實現(xiàn)零故障管理的主要措施
6.實現(xiàn)故障為零的四個階段
（十）成功推進點檢管理的關(guān)鍵對策
1.推行點檢定修制的步驟
2.成功推進點檢管理的關(guān)鍵對策
?TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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