謝謝王老關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑方面的幾篇文章的分享!受益匪淺。我是一位在基層長(zhǎng)期從事設(shè)備管理和維修的小字輩。在工作中積有許多困惑和不解。一直不知如何找到設(shè)備管理的抓手?，F(xiàn)在我們也成立一家做工業(yè)企業(yè)集成解決方案服務(wù)的公司。在楊淼教授的引導(dǎo)下，進(jìn)入這個(gè)群。這里面有很多靈單妙藥，有太多營(yíng)養(yǎng)可吸收。在設(shè)備管理方面有許多專家和高人指點(diǎn)，理念也與時(shí)俱進(jìn)了，思路開闊了，資源豐富了。我們也深感大家的強(qiáng)烈責(zé)任和事業(yè)心。更激勵(lì)我們?nèi)?dān)負(fù)起責(zé)任，辦好公司，為社會(huì)真正做點(diǎn)事!感謝各位朋友精采的分享。祝大家快樂！
王大中：
潤(rùn)滑是座金山，你挖掘它是金子，你不挖掘，它是一堆石頭，由于歷史原因，我國(guó)一直末把潤(rùn)滑擺上位置，學(xué)校無專業(yè)，企業(yè)無崗位，職稱無系列，致使學(xué)機(jī)械裝備不懂潤(rùn)滑，而學(xué)油的又對(duì)設(shè)備不熟悉，出了設(shè)備故障國(guó)內(nèi)外資料表明潤(rùn)滑占40至60％，液壓設(shè)備故降達(dá)85％以上是油引起的，而現(xiàn)實(shí)是在我多年培訓(xùn)中假設(shè)液壓班能招30人，那潤(rùn)滑班也就7至8人，我真不理解為什么會(huì)這樣？
為此我下決心在各種場(chǎng)合大力宣傳普及潤(rùn)滑，我已在裝備保障管理網(wǎng)和設(shè)備管理中華聯(lián)盟（ZBBZGL）微信平臺(tái)發(fā)表了多篇針對(duì)性文章，以后還將繼續(xù)宣傳潤(rùn)滑技木創(chuàng)新代來巨大效益，希望引起共鳴，像油品更新?lián)Q代，原來鈣基脂，后來鋰基脂，那么隨著工況向高參數(shù)發(fā)展大力普及脲基脂、復(fù)合磺基脂勢(shì)在必行，將大幅延長(zhǎng)壽命，減少故障節(jié)約油脂。
但為什么更新這么難？
再比如我們講潤(rùn)滑方式現(xiàn)代化帶來效益更可觀，是潤(rùn)滑史上革命，它不僅大量節(jié)約油脂，甚至杜絕廢油，大幅減少運(yùn)行中維護(hù)，環(huán)境友好，適應(yīng)惡劣工況，延長(zhǎng)軸承壽命等但改造升級(jí)仍不多，甚至有些潤(rùn)滑裝置生產(chǎn)廠家和投資公司合作，改造后見效再付款，也問津人不多。
現(xiàn)在看來我只能看做對(duì)潤(rùn)滑效益還不清楚、不理解，普及宣傳尚待時(shí)日。
因?yàn)橄虢鉀Q企業(yè)潤(rùn)滑向題，必須全面解決現(xiàn)代潤(rùn)滑必須在企業(yè)?立管理體系，簡(jiǎn)單說“油”作為工業(yè)血液是設(shè)備不可缺少的重要“部件”，但它是石油化工產(chǎn)品，和機(jī)械叧部件不一樣，油加到設(shè)備上一但出了故障，就要分析其原因。
國(guó)內(nèi)外資料表明：潤(rùn)滑不良占至40%，那么一講到油就有選油向題，油品達(dá)幾千種，怎么選？選后又怎么加，現(xiàn)潤(rùn)滑方式更新很袂，加上油又怎么維護(hù)如進(jìn)水、雜質(zhì)和氣等，油不可能都是終身潤(rùn)滑，那又出來一個(gè)監(jiān)測(cè)向題，根據(jù)數(shù)據(jù)換油，換下油要處理所謂康復(fù)處理再用，最后還有管理問題：如配備潤(rùn)滑工程師，建立必要規(guī)章制度、建立潤(rùn)滑站、建立必要檢險(xiǎn)手段，建立潤(rùn)滑圖表把所有動(dòng)沒備摩擦付全登記在帳，這不就是一套潤(rùn)滑管理體系嗎？
簡(jiǎn)單歸納為：選、購(gòu)、加、用、管稱潤(rùn)滑五步管理法，一涉及到油這些向題都會(huì)出現(xiàn)，不能單打一，潤(rùn)滑是一個(gè)正體。因?yàn)槠髽I(yè)無專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員，因此組識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去企業(yè)全面開展?jié)櫥?wù)才能真正把潤(rùn)滑創(chuàng)造效益挖掘出來。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍沒建立標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑管理體系，在潤(rùn)滑五步管理選油、購(gòu)油、加油、用油和管理油品上都有巨大提升空間，企業(yè)普遍缺乏即懂設(shè)備又懂油品的專業(yè)潤(rùn)滑工程技術(shù)人員。而社會(huì)上能提供全面潤(rùn)滑技術(shù)服務(wù)公司極少，為此我王大中與張孝桐教授聯(lián)合創(chuàng)立：“設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心（張孝桐、王大中咨詢服務(wù)中心）”。旨在為用戶在裝備保障管理領(lǐng)域的遇到的各種疑難提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過咨詢與培訓(xùn)像宇通客車一樣通過立項(xiàng)，干中學(xué)，學(xué)中干培養(yǎng)企業(yè)自己的潤(rùn)滑精英，為中國(guó)工業(yè)2025助力，把我國(guó)潤(rùn)滑事業(yè)逢勃開展起來。（作者：王大中；編輯：左明軍）
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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