企業(yè)如何開展?jié)櫥芾硖嵘椖?潤滑五步管理項目評價),潤滑專家王大中
（作者：王大中）
（作者：王大中）
1) 做單點自動潤滑
2) 升級集中潤滑系統(tǒng)
3) 直接上智能潤滑系統(tǒng)
4) 還有想試廢油回收等，希幫忙找有關潤滑企業(yè)電話和地址。
對這類向題我也一一回復企業(yè)，但企業(yè)自己反饋的問題一般是單方面的往往不能解決實際問題，究其原因是：
很少有企業(yè)完全具有潤滑管理、技術專業(yè)人才或部門。潤滑（選、購、加、用、管）是一個正體，不能單打一。自退休以來我輔導走訪的企業(yè)近300家，不少港口，風電和焦化廠等原來都有單線和雙線集中供油系統(tǒng)，但基本都是開始好用后期癱瘓：有的堵、有的裂、有的漏等，最后不得不拆掉恢復手動加油（多大的浪費啊）
什幺原因呢？
一是系統(tǒng)本身全機械結構，不是智能潤滑；
二是油品不凈、還有油品選錯，比如在嚴寒地區(qū)選鋰基脂夏天還行，冬天凝固。
......
以上所述除了系統(tǒng)本身缺陷外，確和選油、維護油和管理油有關，所以我王大中建議：
企業(yè)確定需對潤滑管理提升立項時，請直接聯(lián)系我的團隊對貴企業(yè)潤滑實際進行現(xiàn)場調(diào)研評價同時規(guī)劃具體方案。像宇通客車一樣，解決他們合裝胎加油升級時，我們又針對其工況選了三家不同的作潤滑裝置公司，其中就有智能集中潤滑的，還有作單線雙線供油糸統(tǒng)的，還有手動升級的，我們協(xié)作企業(yè)根據(jù)自身實際情況選定具體措施，為企業(yè)最大化創(chuàng)造價值。
企業(yè)如何申請開展?jié)櫥宀焦芾碓u價
各企業(yè)單位：
隨著自動化的升級，企業(yè)產(chǎn)品的交付、品質、成本對產(chǎn)品加工裝備產(chǎn)線的依賴度越來越高，潤滑是裝備產(chǎn)線的血液，是裝備產(chǎn)線的組成“核心部件” 。
從現(xiàn)代潤滑技術發(fā)展看油里加上髙性能添加劑形成的“膜”、油品髙效過濾技術以及采用先進的潤滑方式就可延長機器壽命幾倍，十幾倍甚至上百倍。
相反不重視潤滑，你不但得不到幾倍十幾倍的壽命延長，而且還會出現(xiàn)潤滑不良引起有40-60％設備故障，成為企業(yè)成本損失的關鍵。
通過潤滑評價即可發(fā)現(xiàn)在選油、購油、加油、用油、廢油處理和油品管理上存在的瓶頸因素，同時輸出對癥解決方案，可協(xié)作企業(yè)大幅降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
一、潤滑五步管理法項目評價：
（一）什么是企業(yè)潤滑五步評價？開展的重大意義？
（二）潤滑評價涵蓋的項目內(nèi)容
（1）油品選用評價
1）選用油脂的依據(jù)
2）油品更新?lián)Q代進展
3）低檔油品（如機械油、鈣基脂等）占總用油脂量比例
4）油商、設備供應商的“指定用油”認同度
5）對設備商提供的產(chǎn)品說明書有關潤滑部份認同度
6）環(huán)保用油、安全用油認知度
（2）油品采購評價
1）油品采購進廠審批程序（質量）
2）油品招標的依據(jù)
3）油品采購人員識別偽劣假冒能力
4）油品進廠檢驗制度
（3）油品加注方式評價
① 油品加注方式自動化、標準化程度
② 設備分散潤滑和集中潤滑各占比例
③ 油氣潤滑、智能干油集中潤滑和自動單點、多點自動加油裝置擁有量
④ 設備管理人員能掌握所管轄的任一設備的所有潤滑點數(shù)量的人員數(shù)
⑤ 潤滑點潤滑方法的認知度
（4）油品日常維護評價
1）油品加注后的維護過程
2）油中進氣、水和顆粒物等及時清除的措施
3）有無油品過濾？如何配置？過濾方法、及過濾設備擁有量
4）液壓系統(tǒng)污染度控制目標、執(zhí)行污染度標準、污染度檢查手段
5）對精密控制閥組液壓系統(tǒng)清除污染物的措施
6）現(xiàn)用油品換油周期制定依據(jù)
7）憑經(jīng)驗換油、按換油指標換油占總換油量比例
8）清洗油箱管路系統(tǒng)工藝過程、清洗劑名稱、產(chǎn)地、特點、要求及清洗驗收方法
9）對“跑冒滴漏”從潤滑角度的措施
10）混油的要求和規(guī)定
11）代油的耍求和規(guī)定
12）油品使用中對超溫、超速、超負荷、超使用的介質范圍方面的規(guī)定
（5）油品康復與“廢油”回收評價
①油品正常消耗量、“廢油”數(shù)量/年
②“廢油”的康復處理數(shù)量/年
③“廢油”處理方法
④“廢油”的危害認知程度
⑤ 減少“廢油”的措施
（6）油品管理評價
1）油品是設備主動維護概念認知程度
2）與潤滑有關規(guī)章制度建立
3）專業(yè)潤滑技術人員配備
4）潤滑標準（可視化）的編制
5）潤滑總站（含加油中心）及分廠、車間潤滑站配備
6）潤滑油品保管、儲存設施配備
7）油品化驗、檢測儀器配備
8）油品進廠及運行中化驗檢測制度建立
9）油品檢測標準依據(jù)
10）精密、大型、稀少、關健設備的長期監(jiān)測制度
11）潤滑技術管理手冊編制
二、評價日程安排
1、潤滑評價共二天
2、按評價內(nèi)容現(xiàn)場調(diào)研1天
3、根據(jù)現(xiàn)埸調(diào)研結果招開企業(yè)有關人員座談分析會
4、輸出潤滑評價及改善措施（實施方案）。
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TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
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