五步管理法也可稱五字管理法即：對(duì)企業(yè)設(shè)備摩擦付從選油、購(gòu)油、加油、用油、管油五個(gè)環(huán)節(jié)逐步進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的現(xiàn)代潤(rùn)滑管理體系。潤(rùn)滑五步管理法是綜合性閉環(huán)管理體系。其五個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可,共同構(gòu)成了潤(rùn)滑管理實(shí)施的整體流程,使?jié)櫥芾淼膶?shí)施形成閉環(huán)。
多年實(shí)踐證實(shí)，科學(xué)潤(rùn)滑應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從正確選油、購(gòu)油、加油、用油、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、超界限值油品康復(fù)處理，一直到廢油回收，整個(gè)油品運(yùn)行全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，一要正確處理，二是缺一不可，不要單打一，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果說(shuō)油品生產(chǎn)、煉制、調(diào)配算上游的話，那我們企業(yè)用油就應(yīng)是下游單位。由于我國(guó)企業(yè)多年對(duì)此重視不夠，我們這些下游單位，從上述列舉各個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度問(wèn)題——首先是認(rèn)識(shí)，其次是管理，造成了我國(guó)整體用油綜合水平低下，落后國(guó)外10～20年，直接造成設(shè)備故障多、停產(chǎn)多、維修量大，設(shè)備壽命短，油品消耗大。國(guó)外報(bào)道稱，1/3～2/3的能源消耗在摩擦磨損上，我國(guó)單位GDP能耗遠(yuǎn)高于先進(jìn)國(guó)家，這也是一個(gè)重要因素。要想解決這一難題，我們必須在提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，把潤(rùn)滑的各個(gè)環(huán)節(jié)解決好。
潤(rùn)滑五步管理法核心---摩擦付。在潤(rùn)滑理論中，把潤(rùn)滑分為流體潤(rùn)滑和邊界潤(rùn)滑。作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)金屬表面完全被潤(rùn)滑油膜隔開(kāi)，沒(méi)有金屬的直接接觸，這種潤(rùn)滑狀態(tài)叫做流體潤(rùn)滑；隨著載荷的增加，金屬表面之間的油膜厚度逐漸減薄，當(dāng)載荷增至一定程度，連續(xù)的油膜被金屬表面的峰頂破壞，局部產(chǎn)生金屬表面之間的直接接觸，這種潤(rùn)滑狀態(tài)叫做邊界潤(rùn)滑。在邊界潤(rùn)滑中，當(dāng)金屬表面只承受中等負(fù)荷時(shí)，為進(jìn)一步提高抗載荷能力，往往在基礎(chǔ)潤(rùn)滑油中添加極性物質(zhì)油性添加劑，在潤(rùn)滑過(guò)程中，極性物質(zhì)與金屬表面發(fā)生反應(yīng)，可生成化學(xué)吸附膜。當(dāng)金屬表面承受很高的負(fù)荷時(shí)，大量的金屬表面直接接觸，產(chǎn)生大量的熱，形成的吸附膜被破壞，不再起保護(hù)金屬表面的作用，這時(shí)潤(rùn)滑油中加入的高效添加劑，摩擦副在局部高溫高壓下，添加劑分解出硫、磷、氯等極性物質(zhì)，這些極性物質(zhì)與金屬反應(yīng)，生成了抗壓強(qiáng)度高和抗剪切強(qiáng)度低的反應(yīng)膜，將摩擦副兩基體金屬隔開(kāi)，防止膠合的發(fā)生。添加劑與金屬表面起化學(xué)反應(yīng)生成化學(xué)反應(yīng)膜，起潤(rùn)滑作用，防止金屬表面擦傷，這種添加劑叫極壓抗磨劑。化學(xué)吸附膜比物理吸附膜牢固，其強(qiáng)度比物理吸附膜高達(dá)5～10倍。所以我們就不難理解為什么國(guó)內(nèi)外現(xiàn)在生產(chǎn)各種高性能油脂的油膜堅(jiān)硬耐磨，大幅延長(zhǎng)了摩擦副壽命。
有人把“油”比作“藥”，把潤(rùn)滑人員比作“潤(rùn)滑醫(yī)生”，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了藥多（各種牌號(hào)油多）、藥廠多（油脂調(diào)合廠）、賣(mài)藥多（各類油脂銷(xiāo)售公司）、生病多（企業(yè)由于潤(rùn)滑不良引起故障），四多一少現(xiàn)象，少什么呢？少設(shè)備潤(rùn)滑醫(yī)生。由于缺少醫(yī)生，一些單位設(shè)備生病，得不到對(duì)癥治療，二是有病亂“投醫(yī)”、亂“吃藥”甚至“不吃藥”、“吃假藥”，壞了就換件。一些貴重設(shè)備造成早期“夭折”，乃至報(bào)廢。現(xiàn)在對(duì)企業(yè)缺少的潤(rùn)滑技術(shù)人員的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
潤(rùn)滑管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。一些設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額，致力推行各種先進(jìn)管理模式，就是忘記了抓“摩擦副” 這個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，導(dǎo)致所謂的新模式成了“空中樓閣”，效果并不太明顯。這就是忽視了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作要付出的代價(jià)。這種情況比比皆是。
無(wú)論什么設(shè)備，只要一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那么這臺(tái)設(shè)備摩擦副就會(huì)有運(yùn)動(dòng)有摩擦，有摩擦就有磨損就需要潤(rùn)滑。一個(gè)好的設(shè)備管理管理者，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是你企業(yè)的設(shè)備有多少摩擦副，它們是在什么負(fù)荷、速度、溫度和介質(zhì)下工作。因?yàn)椋沁@些摩擦副的磨損決定了設(shè)備的壽命，全周期的壽命。我們應(yīng)采用對(duì)癥的潤(rùn)滑劑，最大限度延長(zhǎng)其壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備出廠后的運(yùn)轉(zhuǎn)壽命，絕大程度上取決潤(rùn)滑條件，絕對(duì)多數(shù)設(shè)備廢棄都出于摩擦運(yùn)動(dòng)部件損壞。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)，機(jī)械的運(yùn)行速度、負(fù)荷、精度、溫度等有的幾倍或十幾倍的增加，作為設(shè)備的血液，重要伴侶——潤(rùn)滑劑自然要伴隨設(shè)備不斷更新?lián)Q代。
我國(guó)用油技術(shù)含量低，廉價(jià)油比例較高，如機(jī)械油，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)早已淘汰，但由于利益驅(qū)使，一些調(diào)油廠仍在生產(chǎn)，只要有定單，有人要就生產(chǎn)。因?yàn)槲覈?guó)沒(méi)有生產(chǎn)許可證制度，其產(chǎn)品無(wú)須通過(guò)有關(guān)機(jī)關(guān)認(rèn)證（國(guó)外已實(shí)行認(rèn)證制）。潤(rùn)滑油是基礎(chǔ)油加添加劑組成的，在我國(guó)資源缺乏情況下，如何用好有限資源，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。好的基礎(chǔ)油加好的添加劑，可以調(diào)高檔油；如果不加或少加添加劑，甚至用基礎(chǔ)油直接充當(dāng)潤(rùn)滑油，不但浪費(fèi)了國(guó)家資源，更重要是，不能起到保護(hù)設(shè)備作用，給設(shè)備造成了很大傷害。
我國(guó)總體用油水平偏低是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。盡管中石油、中石化二大集團(tuán)占有70%市場(chǎng)份額（主要是中、低檔油），但國(guó)內(nèi)60%以上的高檔油市場(chǎng)被外油公司侵占著。國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油長(zhǎng)期在低檔油上徘徊，這為外國(guó)大石油公司創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的進(jìn)軍條件?，F(xiàn)高檔油幾乎為外油一統(tǒng)天下，如我們奮起直追，10年后，將占領(lǐng)中國(guó)半壁江山。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏文王問(wèn)扁鵲：“你家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，但哪一位最優(yōu)秀？”，扁鵲回答：“長(zhǎng)兄卓越，中兄優(yōu)秀，我最差。”文王疑，問(wèn)：“那為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，治病于病情發(fā)之前，由于常人不知道他事先鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去。中兄治病，是治病于病情初起，常人多認(rèn)為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)。而我的治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，眾人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，由此評(píng)判我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響譽(yù)朝野。”上世紀(jì)末，國(guó)際上圍繞醫(yī)學(xué)目的進(jìn)行了兩年的大討論，最終認(rèn)為：“醫(yī)學(xué)不僅是關(guān)于疾病的科學(xué)，更應(yīng)是關(guān)于健康的科學(xué)”、“好的醫(yī)生應(yīng)是使人不生病的醫(yī)生，而不僅是把病治好的醫(yī)生”。中醫(yī)“治未病”思想被國(guó)際上稱為最先進(jìn)、最超前的思想，它將人們的認(rèn)識(shí)帶入“無(wú)病世界”的最高境界。
扁鵲故事孕育的哲理告訴我們：事后控制不如事前預(yù)防。
【實(shí)際案例】航天時(shí)代電子公司設(shè)備處提供
★ 數(shù)控沖床（型號(hào):FCI1000R）摩擦盤(pán)松緊用電磁閥故障。該沖床刀架轉(zhuǎn)塔到位后下一步應(yīng)繼續(xù)沖孔動(dòng)作，但此時(shí)機(jī)床停止動(dòng)作，并報(bào)警顯示，報(bào)警碼提示沒(méi)有沖孔動(dòng)作反饋，根據(jù)提示，首先想到的是傳感信號(hào)方面故障，但經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常，再按加工程序推測(cè)，可能是摩擦盤(pán)松緊用電磁閥24伏電信號(hào)沒(méi)給上，使離合失效而導(dǎo)致沖刀沒(méi)有動(dòng)作，但在線路檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)電壓正常，因而進(jìn)一步分析判斷，該故障是液壓系統(tǒng)壓力不足，導(dǎo)致液壓離合器不能動(dòng)作，雖然電磁線圈給電，但閥芯沒(méi)有動(dòng)作，試用外力推動(dòng)其芯桿，芯桿又回彈動(dòng)作，說(shuō)明芯桿阻力增大，已不能由電磁力驅(qū)動(dòng)了，將電磁閥拆卸后，閥芯進(jìn)行清洗，清洗下黑色雜質(zhì)顆粒達(dá)0.02～0.06mm，更換新的液壓油后故障解除。
★ FMV1000加工中心負(fù)責(zé)齒輪箱高低速轉(zhuǎn)換的電磁閥發(fā)生故障。在主軸運(yùn)轉(zhuǎn)由低速向高速轉(zhuǎn)換后，機(jī)床停止動(dòng)作并報(bào)警顯示。檢查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換用傳感信號(hào)沒(méi)有反饋回主機(jī)，而轉(zhuǎn)換動(dòng)作是由一液壓電磁閥控制的，經(jīng)檢查電壓信號(hào)正常，檢查線圈電阻已斷路。試用外力推動(dòng)其芯桿，發(fā)現(xiàn)較為困難，拆卸電磁閥清洗，并再次裝配后推動(dòng)閥桿，和同樣新電磁閥相比，發(fā)緊、發(fā)澀，說(shuō)明芯桿和閥腔被擦傷，使閥芯不能正常運(yùn)動(dòng)，最終使電路負(fù)載增大而導(dǎo)致線圈燒斷。更新電磁閥和新油后，故障解除。
從以上二個(gè)案例看，維修人員如無(wú)“油”的知識(shí)常常會(huì)理解成系統(tǒng)程序的問(wèn)題，而不會(huì)想到油的變化、雜質(zhì)影響。后來(lái)該公司設(shè)備處自己設(shè)計(jì)了一個(gè)過(guò)濾精度在15～25微米的過(guò)濾裝置。
對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，不但要掌握必要機(jī)電知識(shí)，各種強(qiáng)弱電的控制原理及機(jī)械傳動(dòng)理論，還必須懂潤(rùn)滑，因?yàn)樯a(chǎn)中大部分電氣故障是由機(jī)械故障引起的，而大部分機(jī)械故障又是由油液質(zhì)量不良引起的。
我國(guó)潤(rùn)滑管理己’喊’多年，但大部分企業(yè)對(duì)于潤(rùn)滑管理只停留在表面工作，設(shè)備天天和油打交道，很難想象在解決處理設(shè)備故障中不考慮潤(rùn)滑、不消滅實(shí)際源頭，將如何讓設(shè)備故障可控、進(jìn)行預(yù)防維修和預(yù)知維修，將如何保障產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量保證、成本合理。
筆者以宇通客車(chē)公司推行潤(rùn)滑選、購(gòu)、加、用、管五步管理法實(shí)踐落地項(xiàng)目為案例，為各企業(yè)設(shè)備管理、潤(rùn)滑管理及相關(guān)領(lǐng)域工作者逐步剖析企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施潤(rùn)滑五步管理法---現(xiàn)代潤(rùn)滑管理體系。
編輯：裝備保障管理網(wǎng)
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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