全面循環(huán)推進(jìn)5S管理活動(dòng)
一、5S管理活動(dòng)推進(jìn)前的教育
1)為了使5S的觀念徹底灌輸給每個(gè)員工，決定實(shí)施SS活動(dòng)前，務(wù)必做到全員培訓(xùn)。
2)課程內(nèi)容包括TPM的整體基本概念、SS的真正意義及實(shí)施方法。
3)如果可行，最好出版有關(guān)TPM或5S的內(nèi)部刊物，使員工耳濡目染，認(rèn)識(shí)公司整體活動(dòng)的概況。
二、制訂全年度的活動(dòng)計(jì)劃
5S管理年度活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)與TPM活動(dòng)的年度計(jì)劃相結(jié)合，可以配合TPM活動(dòng)的步驟六來(lái)進(jìn)行，各單位依據(jù)全公司的活動(dòng)方針及整體計(jì)劃編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
三、全面進(jìn)行5S管理活動(dòng)
可根據(jù)5S管理活動(dòng)內(nèi)容所述的要點(diǎn)全面進(jìn)行，基本上以“整理、整頓、素養(yǎng)”，“清掃、清潔、習(xí)慣”這兩大塊循環(huán)
的方式實(shí)施。
四、現(xiàn)場(chǎng)巡查診斷
1)由高層人員每月至少巡查診斷一次，規(guī)模較小的企業(yè)，則每月至少兩次以上。
2)巡查的重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)與運(yùn)作是否有組織、有系統(tǒng)地在進(jìn)行，當(dāng)月推進(jìn)的活動(dòng)主題是否徹底實(shí)施。
3)各級(jí)人員應(yīng)明確掌握現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的困難點(diǎn)，并協(xié)助解決。
4)對(duì)實(shí)施活動(dòng)優(yōu)秀的單位，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓全員感受其努力的成果。
五、循環(huán)實(shí)施上述步驟
1) 5S管理活動(dòng)如果不能循環(huán)實(shí)施，會(huì)給大家一種作秀的想法，久而久之，極易養(yǎng)成應(yīng)付的惡習(xí)。
2) 5S管理活動(dòng)畢竟是一種基礎(chǔ)活動(dòng)，每個(gè)循環(huán)的時(shí)間不宜超過(guò)一年，最好在6—10個(gè)月內(nèi)完成，其他相關(guān)的配合活動(dòng)，如’TPM、自主維護(hù)、質(zhì)量維修等應(yīng)盡早規(guī)劃，配合導(dǎo)入實(shí)施，這樣才有明顯的效果。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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