生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三定”原則
定置管理對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一件非常重要的事情。定置管理主要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物和場(chǎng)所的有效結(jié)合為目的，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的順利開(kāi)展，必須遵循“三定”原則。
1、定位置
定位置就是決定位置如何安排，即規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。定位置使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以達(dá)到物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。
2、定數(shù)量
定數(shù)量就是決定放多少數(shù)量，即對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制，包括對(duì)存取對(duì)象物品容量的限制以及存放最大最小額度的限制。
3、定品目
定品目就是決定放置什么物品，即對(duì)物料和產(chǎn)品堆放區(qū)進(jìn)行具體劃分，例如，產(chǎn)品可分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。
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