TPM自主維護小組管理辦法
一、目的:
為了保障TPM各自主維護小組的順利、有效開展，本辦法規(guī)定了公司TPM小組注冊，日?；顒釉u價考核，各階段驗收的程序、標準及獎勵措施。
二、適用范圍:
生產(chǎn)系統(tǒng)各自主維護小組。
三、定義:
3.1、TPM自主維護活動一由設(shè)備的操作(運行)人員所進行的維護活動稱作“自主維護活動”。樹立“我的設(shè)備，我來維護”的觀念，對自己所擔當?shù)脑O(shè)備進行日常清掃、點檢、加油、緊固、一定范圍的備件更換、修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢等。
3.2、TPM小組一以生產(chǎn)工序、車間班組為基礎(chǔ)，統(tǒng)一注冊成立開展自主維護活動，自主制訂活動計劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，小組集思廣益、自主改善、相互交流，團隊學習、總結(jié)和成果發(fā)表，該團隊稱之為TPM小組。
四、職責:
4.1、TPM小組活動實行公司、部門兩級管理，公司TPM推進辦負責組織和督導(dǎo)TPM小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審、診斷驗收。
4.2、TPM推進辦負責管理和主持TPM’小組在TPM " 1-3”階段的活動檢查、診斷驗收工作。
4.3、部門負責TPM小組活動的組建，并為本部門TPM小組活動提供一切必要條件，連續(xù)不間斷地支持TPM小組開展活動。
4.4、各部門TPM推進負責人，負責本部門TPM小組上報注冊、日?；顒拥闹笇?dǎo)管理工作及向公司申請驗收。
五、TPM小組活動診斷驗收標準
5.1、TPM小組活動各階段診斷按其診斷標準進行檢查打分。
六、TPM小組活動驗收程序
6.1、TPM小組要先對照TPM所在階段診斷標準進行自我診斷，并由本部門自主維護組長和TPM推進干事進行評價打分，得分在90分以上的小組，才能申請推進辦、部門級驗收;TPM小組組長在小組級合格證上簽字，貼于活動看板的TPM診斷現(xiàn)狀牌上。
6.2、TPM小組活動在申請推進辦、部門級驗收前必須提出書面申請，即填寫TPM小組驗收申請書(見附表二:KTPM小組驗收申請書》)，驗收前TPM小組對該階段活動成果進行書面總結(jié)，并將小組的《成果報告》遞交TPM推進辦。
6.3、TPM推進辦代表按診斷檢查單對TPM小組各階段活動進行診斷驗收，得分在85分以上的小組，才能申請公司級驗收;TPM推進辦主任和小組所屬部門經(jīng)理分別在推進辦、部門級合格證上簽字并現(xiàn)場頒發(fā)和看板上張貼合格證。
6.4、公司級驗收由公司級領(lǐng)導(dǎo)負責驗收，公司級驗收由TPM推進辦負責組織，接受公司級驗收的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同公司領(lǐng)導(dǎo)進行驗收。
驗收時，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推進辦人員、部門自主維護組所有成員。
6.5、l若是示范小組則必須通過TPM輔導(dǎo)老師的專家級驗收，85分以上才能進入公司級驗收。
七、推進辦、部門級驗收，專家級驗收及公司級驗收流程
7.1、發(fā)表人(或小組組長)在TPM小組活動狀態(tài)板前簡要報告小組活動情況，報告內(nèi)容如下:
組名、口號-活動計劃-組織機構(gòu)圖-主要活動內(nèi)容
主要改善事項(利用不合理發(fā)現(xiàn)表、合理化提案表;改善前后對照圖片等)
維持管理基準-活動成果-不足之處和今后計劃
7.2、發(fā)表人或各小組成員現(xiàn)場說明主要改善項目內(nèi)容(針對改善實物)。
7.3、驗收人評價、表揚、鼓勵。
7.4、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)TPM小組活動驗收合格證。
7.5、若是公司級驗收，頒發(fā)階段驗收成果獎勵金:500元。
7.5、若是公司級驗收，頒發(fā)階段驗收成果獎勵金:500元。
7.6、集體呼口號。
7.7、合影留念。
八、TPM小組日?；顒釉u價
8.1, TPM推進辦每月對所有小組活動進行檢查評分。
8.2、各部門每月的TPM小組活動得分為本部門小組得分的平均值;若當月有小組通過公司級驗收，給所在的部門TPM綜合考核加2分。
8.3、每月評出一個優(yōu)秀TPM小組，獎勵:300元;并給所在的部門TPM綜合考核加2分。
8.4、沒有按計劃通過驗收的小組，扣除所在部門TPM綜合考核1飛分。
九、附則
9.1、本制度未盡事項按公司相關(guān)制度進行執(zhí)行。
9.2、本制度從簽發(fā)之日起正式生效，修訂時亦同。
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