TPM活動的主導(dǎo)思想
隨著TPM的推廣，TPM已形成一個以“價值”為基礎(chǔ)的管理模式。
協(xié)助客戶了解改善的價值在哪里，使公司的改善重點(diǎn)始終圍繞著為客戶、股東創(chuàng)造最大的價值。
預(yù)備階段
1、管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn)TPM
在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當(dāng)了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。
2、進(jìn)行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳
根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。某些人需要深入培訓(xùn)，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實施TPM的地方參觀。
3、建立TPM和部門委員會
TPM包括改進(jìn)、自治維修、質(zhì)量維護(hù)等工作。當(dāng)委員會建立后，它應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些需求。
4、建立TPM工作體系和目標(biāo)
為了成功每個領(lǐng)域都建立標(biāo)準(zhǔn)，并制定目標(biāo)。
5、使其制度化的總體計劃
當(dāng)TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當(dāng)采取措施使其制度化。通過預(yù)防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達(dá)到了一個令人滿意的水平。
6、引進(jìn)階段
舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對此也很關(guān)注。有些人將會向我們學(xué)習(xí)，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。
7、執(zhí)行
在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項是關(guān)于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。
8、制度化階段
到該階段所有的相關(guān)活動都進(jìn)入成熟時期。就是我們從預(yù)防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達(dá)到的挑戰(zhàn)性水平。
一、全員參與的改善提案活動
TPM的導(dǎo)入與推廣應(yīng)用需要全公司、全體員工的參與，每個人都有他的角色、職責(zé)與重要性。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總裁、副總裁開始，每一位高層決策領(lǐng)導(dǎo)人員首先要認(rèn)識TPM的內(nèi)容，清晰的向全體員工發(fā)出明確信號，公司是認(rèn)真的、全力以赴要導(dǎo)入TPM，讓TPM成為公司文化重要的一環(huán)。
每個人在TPM中都起到作用，就像足球隊，每一名隊員都有他明確的分工，球隊才有機(jī)會在比賽中成功。在TPM導(dǎo)入過程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。
TPM活動提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動，就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標(biāo)是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。
二、自主保全活動
自主保全分科活動是以改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設(shè)備 自己維護(hù)。
自主保全活動能使一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀工廠將展現(xiàn)在您的面前。與此同時，員工的自主管理意識也將會獲得質(zhì)的飛躍。
三、倡導(dǎo)創(chuàng)新與改善的TPM
TPM是應(yīng)用了“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)來提升，同時關(guān)注企業(yè)的文化、策略與執(zhí)行運(yùn)作。TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費(fèi)為零、事故為零、不良為零等等)為目標(biāo)，并從企業(yè)經(jīng)營的高處著眼開展的重要課題改善活動。
在導(dǎo)入TPM時，著重于“價值的創(chuàng)造”應(yīng)用TPM技巧工具來驅(qū)動生產(chǎn)力的提升，有不同組織、階層之間取得調(diào)和，以便達(dá)成共同的承諾，在公司內(nèi)培養(yǎng)一種樂于學(xué)習(xí)，樂于改變的風(fēng)氣，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，同時提升了個人與組織效率、效益，發(fā)展個人動態(tài)的合理的技能，為股東創(chuàng)造最大效益。
透過TPM方案與項目的推動，人的管理能力、問題解決能力與對變化的適應(yīng)能力都同步得到了提高。總之，只要持續(xù)推進(jìn)TPM活動，必將為企業(yè)帶來極其豐厚的回報
四、開展團(tuán)隊合作的TPM
TPM重于團(tuán)隊的合作，而成功的團(tuán)隊來自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ILE來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機(jī)會。
應(yīng)用團(tuán)隊來推動生產(chǎn)力改進(jìn)，形成公司內(nèi)的一種氣氛來產(chǎn)生共識與承諾，通過團(tuán)隊（跨功能小組）的集體研討、學(xué)習(xí)，產(chǎn)生共識來消除部門之間的壁壘。
TPM的具體目標(biāo)
OPE（整體企業(yè)效能）至少達(dá)到80%；
OEE（整體設(shè)備效能）至少達(dá)到90%；
在午餐時間機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)（午餐是針對生產(chǎn)人員的，而不是機(jī)器）；
Q：按程序進(jìn)行操作，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨；
C：生產(chǎn)成本降低30%；
D：向客戶發(fā)送貨物時達(dá)到100%的成功率；
S：能夠應(yīng)對突發(fā)情況；
M：提議的數(shù)量增長3倍。
培養(yǎng)一批具有多技能和適應(yīng)力的工人。
在機(jī)構(gòu)中的所有任務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故。 團(tuán)結(jié)機(jī)構(gòu)中各層次人員。 通過不同的班組減少缺陷和自行維修。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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