現(xiàn)場管理 - 導(dǎo)入看板系統(tǒng)(Kanban System)
Kanban在日文中是“卡”或“記號(hào)”的意思，看板是指傳遞信息的工具，并不限定是卡片，任何能實(shí)現(xiàn)傳遞拉動(dòng)信息的形式，都可以視為看板；看板系統(tǒng)使用卡片或其他目視信號(hào)來控制物料的流動(dòng)與生產(chǎn)。
1、使用看板進(jìn)行拉動(dòng)生產(chǎn)，有以下六個(gè)方面與推動(dòng)生產(chǎn)方式顯著的差異：
①下游工序向上游工序提取物料或產(chǎn)品。
②上游工序僅生產(chǎn)下游工序需要的物品。
③所有制程僅送出100%合格品給下一制程，任一制程不接受不合格品。
④均衡生產(chǎn)，是為了確保及時(shí)進(jìn)入市場而建立的。
⑤看板是隨著零件、部件流動(dòng)的，作為目視管理的一環(huán)。
⑥看板數(shù)量隨時(shí)間逐步減少，讓需要改進(jìn)的地方慢慢凸顯出來。
2、看板具有以下五個(gè)功能：
①作為溝通的系統(tǒng)：看板是Lean Production（精益生產(chǎn)）的溝通系統(tǒng)，它可以告訴前制程在哪些時(shí)點(diǎn)該生產(chǎn)多少量，或在發(fā)生問題、需求改變時(shí)，發(fā)出停止的信息。
②作為工作命令：看板是一種自動(dòng)導(dǎo)向的設(shè)施，它提供兩種類型的信息：
a．什么部件或產(chǎn)品將被使用以及多少量。
b．部件或產(chǎn)品在何處及如何生產(chǎn)。
③消除過量生產(chǎn)的浪費(fèi)：由于僅在接到下游工序信息時(shí)才生產(chǎn)，所以WIP庫存及搬運(yùn)都能維持在最少水平且不會(huì)有過量生產(chǎn)的狀況發(fā)生。
④當(dāng)成是目視管理的工具：由于看板伴隨著產(chǎn)品一直到生產(chǎn)完成，所以，可以很簡單地知道產(chǎn)品目前在哪個(gè)位置以及如何被生產(chǎn)出來的，
因此，看板是決定產(chǎn)品在每個(gè)流程該不該被生產(chǎn)及生產(chǎn)多少量的強(qiáng)有力的目視化工具。
⑤作為促進(jìn)改善的工具：庫存會(huì)掩蓋問題，太多的看板也會(huì)導(dǎo)致過多的在制品庫存，通過減少看板數(shù)量，可以讓問題逐一浮現(xiàn)，如此便得以改善，以此觀點(diǎn)來看，看板系統(tǒng)就成為生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善、消除浪費(fèi)的工具。
二、看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。
1、看板管理的主要思想是：
遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“推動(dòng)式”生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用“拉動(dòng)式”，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。
看板生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
1)生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力
2)看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中，易于管理
3)庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；
4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。
2、看板生產(chǎn)的流程
實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)的方法因產(chǎn)品特性和生產(chǎn)條件的不同而不同，但它們的原理是一樣的?？窗迳a(chǎn)的流程有以下6個(gè)步驟：
1)工序B接到生產(chǎn)看板；
2)工序B憑取貨看板和空的料箱1到工序A處取貨；
3)工序B將裝滿所需零件的料箱2上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對(duì)后，將生產(chǎn)看板放入工序A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱上；
4)工序B將料箱2取走，并將料箱1放到料箱2原處的位置；
5)工序B開始按生產(chǎn)看板上的要求進(jìn)行生產(chǎn)；
6)工序A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。
3、看板生產(chǎn)的原則
1)后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件：
2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件（包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等）；
3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；
4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。
4、看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)雖然有許多好處，但必須滿足以下一些前提條件：
1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量：
2)設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定；
3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。
注：當(dāng)沒有看板卡時(shí)，零件的生產(chǎn)應(yīng)該被禁止，這也是看板管理的根本要求。
◆看板卡必須被還給上一道工序，如果不返還的話，下一道工序?qū)?huì)由于缺料被迫停止生產(chǎn)；
◆必須建立規(guī)則規(guī)定誰，什么時(shí)間歸還看板卡；
◆當(dāng)?shù)谝患a(chǎn)品被下一道使用時(shí)，看板卡從容器上取下，貼到看板上。
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