小集團(tuán)活動(dòng)在TPM中的作用
1．與管理職能一體化
TPM小集團(tuán)與管理職位的一體化，是TPM小集團(tuán)活動(dòng)組織上的特征。這種特征有什么好處呢？
首先，大多數(shù)的企業(yè)在引入TPM時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)這樣兩種問題：
1、引入TPM增加了工作量，“沒有推行TPM的時(shí)間”。在引入TPM時(shí)，產(chǎn)生疑慮和擔(dān)心是很正常的。產(chǎn)生疑慮時(shí)，如果可以清楚地領(lǐng)悟TPM的理念的話，便能夠分清企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)與TPM的關(guān)系。更加有效地推進(jìn)現(xiàn)在正在進(jìn)行的各種活動(dòng)和項(xiàng)目的手段便是TPM．TPM 8個(gè)支柱會(huì)發(fā)揮各自的推進(jìn)作用。
也就是說(shuō)，如同為了擋雨要撐傘一樣，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的而推行的各種活動(dòng)．是非常需要TPM來(lái)做指導(dǎo)的，這就是 “TPM傘”
管理一體化的組織形式，使活動(dòng)方向更明確，有助于TPM的整理、體系化的展開。
2、加速改善與維持的步伐
推行TPM不能忘記“維持和改善”。我們經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)改善而忽視改善成果的維持。如：引入了新設(shè)備，但未想到如何維持新設(shè)備的性能，一旦故障、不良發(fā)生時(shí)，引進(jìn)的新設(shè)備也就浪費(fèi)了。TPM非常重枧嚴(yán)格的維持改善成果。維持并不是被動(dòng)的。TPM小集團(tuán)積極地致力于設(shè)備檢查、作業(yè)、保全作業(yè)的持續(xù)進(jìn)行，深入改善和持續(xù)提高。
3．小集團(tuán)組成要點(diǎn)
TPM第一線小集團(tuán)為管理人員的組織，成員在5—10人左右為宜。每個(gè)小集團(tuán)都有保全員、生產(chǎn)技術(shù)員，以便負(fù)責(zé)小集團(tuán)內(nèi)自主保全、個(gè)別改善的技術(shù)工作。
也有的小集團(tuán)按早班、晚班組成。無(wú)論按照什么組成，最重要的是成員人數(shù)。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，一定要明確工程和設(shè)備。
實(shí)際工作展開時(shí)，可依據(jù)挑戰(zhàn)課題的難易度、緊急度，進(jìn)行小集團(tuán)聯(lián)合。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽