TPM推進活動中樣板區(qū)的應用
一、樣板的選定
TPM推行初期,員工往往會存在不少疑慮,如該怎樣做,做到什么程度才算完成等等。很多企業(yè)不顧當時員工理解的局限性,匆匆上馬項目,盲目全面展開,最后員工全民上陣,忙亂中卻往往把TPM做成了一次大掃除式的群眾運動。讓人啼笑皆非。
1、所以推行TPM時,如果企業(yè)內(nèi)部有以下現(xiàn)象,就最好從樣板區(qū)開始,積累經(jīng)驗后再全面展開,做到以點帶面,保證TPM的開展深度也提高成功率。
●各級領(lǐng)導干部對TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或認識不統(tǒng)一,不能充分發(fā)揮帶頭作用;
●過去曾經(jīng)有過推行某些活動不順利,或者停滯不前,員工對類似活動有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度;
●企業(yè)規(guī)模大,難以同步啟動或部門間在安排上不能協(xié)調(diào)一致。
●企業(yè)經(jīng)營場所分散,互相聯(lián)系之間較為困難。
2、俗話說: “榜樣的力量是無窮的”,先改善樣板區(qū),取得一定成效后,再水平展開到其他區(qū)域,有幾方面好處:
●集中所有的精銳和力量,,可以保證TPM有一個較高的水準發(fā)揮,還可避免顧此失彼;
●事實最具說服力,可以減少大家對TPM的抗拒阻力,消除大家的疑慮,使全員上下一心,積極參與改善;
●最高領(lǐng)導親自過問和參與表明了公司的重視和態(tài)度之
●管理者積累第一手的經(jīng)驗,也提供了大家接受和認可的標準。
3、樣板選定時要考慮以下因素:
●具備一定的代表性。選定的項目在公司應較典型突出;
●考慮實施難易度,太容易起不到一個促進鼓舞的作用;太難做不 到會讓大家失去信心,甚至成為一個笑柄;
●影響較大、較長遠的項目優(yōu)先考慮(如客戶相關(guān)項目、防止泄漏污染項目);
●有教育、促進意義。如推進需多個部門協(xié)力的項目(如修理有缺陷的機器,改變物流和工作場所布置等);
●效果直觀,容易看到進步和成績;
●部門負責人意愿高,能力強。
4、樣板區(qū)工作的推動
樣板區(qū)的整改活動,通過專家和核心骨干的手把手指導,因為時間急迫,所以推行人員需要對每一項工作進行具體指導。這個時期,利用
整改單的形式較為方便。
TPM活動推進項目備忘表
日期 區(qū)域:
注:顧問/督導師提出建議后復印一份交區(qū)域責任人實施,原件存檔備查。
二、組織樣板區(qū)觀摩
樣板區(qū)整改完成后,由企業(yè)最高負責人帶頭,組織全廠管理人員、員工代表、積極分子等人員進行觀摩,觀摩的目的有三個:
●明確企業(yè)的態(tài)度和決心,打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度;
●作為企業(yè)如何推行TPM,做到怎樣的一次現(xiàn)場學習會,管理人員在樣板區(qū)學習借鑒一些好方法,再到自己負責的區(qū)域推行;
●對樣板區(qū)進行正確的評價,肯定成績,提出不足,繼續(xù)改善,使其真正成為企業(yè)的榜樣示范。
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