推動TPM活動 - 構(gòu)建全員參與的團(tuán)隊
人能力不如其他強手，憑借團(tuán)隊的力量發(fā)揮集體優(yōu)勢的例子比比皆是。 失敗并不可怕，重要的是為實現(xiàn)同一個目標(biāo)發(fā)揮每個人的作用，彼此信任并組成一個不偷懶不懈怠的集體。為此，在小集團(tuán)活動中發(fā)揮每個人的“主角”作用，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)非常重要。
“構(gòu)建人性化的工作環(huán)境”是通過全員參與并推動TPM活動實現(xiàn)的。 關(guān)鍵是構(gòu)建一個參與的每個人都具備主角意識，作為一個集結(jié)個人能力的團(tuán)隊構(gòu)建發(fā)揮集體綜合實力的新體制。
■全員參與的體制改善從“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”開始
實現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)需要全體員工的努力。 正因如此，全員對工作保持“干勁兒”、掌握相應(yīng)的“能力”并且有具體的“施展空間”就顯得尤為重要。
■在全員參與的基礎(chǔ)上改善企業(yè)體制
要使企業(yè)持續(xù)保持旺盛的生命力，全體員工的參與必不可少。 作為一線員工的職責(zé)，首先最重要的是切實遵守生產(chǎn)過程中制定的操作規(guī)程。此外，監(jiān)管責(zé)任人在檢查這些操作規(guī)程具體遵守情況的同時，必須對員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，確保制度規(guī)則在工作崗位中落實到位。
再進(jìn)一步，企業(yè)經(jīng)營決策層需要在明確企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)和期望形態(tài)的基礎(chǔ)上，謀求目標(biāo)的具體落實和后續(xù)跟進(jìn)工作。
每個員工都應(yīng)承擔(dān)起各自的職責(zé)，上至經(jīng)營決策層下至各一線人員，全員以實現(xiàn)改善活動和自主管理體制為目標(biāo)，積極參與強化維持和改善企業(yè)體制的TPM活動。 只有這樣，才能實現(xiàn)“企業(yè)體制的真正改善”。
■充實“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”
營造全員參加的氛圍，首先是激發(fā)每個人的“千勁兒（積極主動做事的意識）”，這需要創(chuàng)造“不怕失誤的環(huán)境”和“成功體驗”，也就是營造“以失敗為基礎(chǔ)進(jìn)行挑戰(zhàn)的態(tài)度”的氛圍。
關(guān)于“能力”，需要作業(yè)人員掌握將改善方法、改善建議落到實處的技能、技術(shù)和技巧。
關(guān)于“施展空間”，不但要明確發(fā)揮個人能力的具體場所，還要安排好相應(yīng)的活動時間。 換句話說，創(chuàng)造所需的場所和時間是關(guān)鍵。
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