TPM活動的核心 - 設備自主維護活動（PM）
■ PM活動的開展
設備的維護活動可以分為專業(yè)維護與自主維護：專業(yè)維護是指設備管理部門的專業(yè)人員進行的維護活動，而自主維護是由設備使用者實施的設備維護活動。
PM活動是TPM活動的核心，企業(yè)推行PM活動的目的，是不斷擴展自主維護的范圍，減少專業(yè)維護的分量，降低對外委托維護所需花費的費用。
■ PM活動的作用
PM活動強調自己的設備自己維護，由操作者參加對自己設備的維護工作。PM活動只是著重于操作者參加對自己設備的維護工作以及員工參加對企業(yè)設備維護工作的重要性，它并不排斥專業(yè)人員進行的設備維護工作（即專業(yè)保全）。某些專業(yè)設備還是需要專業(yè)人員實施維護，例如電梯的定期維護、汽車的定期保養(yǎng)等等。
■ PM活動的作用如下：
①操作者直接參加設備管理工作，使操作者有更多的參與分析問題和解決問題的機會，這有利于提高操作者的工作能力，增強操作者的自信心。
②激發(fā)操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感。
③改善工作環(huán)境或作業(yè)環(huán)境。
④減少委外維護費用，節(jié)約成本。
⑤有利于形成心情舒暢、積極向上和對企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。
⑥能改善企業(yè)形象，給外部人員以信心。
⑦有利于縮短管理和生產周期，減少產品庫存量。
⑧減少和消除設備故障，提高生產效率。
⑨延長設備的使用壽命，降低生產成本。
⑩提高工作效率，降低作業(yè)的差錯率。
■ 組建PM小組
PM活動的開展是以PM小組活動的開展為基礎的。PM小組即生產維修小組，是由工人、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的而自動組織起來、主動活動的集體。
PM小組主要是結合本單位、本部門的切身問題開展活動，因此，原則上是由同車間、同班組志同道合的人員組成。組長可由行政組長擔任，也可選舉產生。PM小組成員不宜過多，一般為3—10人。
PM小組的主要活動，是不受上級命令、指示，自主地為設備的各個階段（計劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔責任，為設備生產率達到最高水平開展活動。該活動的另一層意思是：要求PM小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發(fā)擴展思路，做到人盡其才；要求車間內的各級人員搞好協(xié)作，車間與車間之間做到人與人和諧、彼此尊重，使企業(yè)形成一種生氣勃勃的局面。
■ 選擇PM課題
選題是PM小組活動能否開展起來的關鍵因素。PM小組的選題可從QCDMS人手，即從質量的維持與改善（Quality）、成本的降低(Cost)、交貨期的改善(Delivery)、員工的面貌(Morale)及安全保障（Safety）；也可從SM人手，即從機械和工具(Machine)、物料(Mate-rial)、測量(Measure)、方法(Method)和作業(yè)人員(Man)人手。PM小組在選擇課題時，應考慮以下要點：
(1)清晰明了，有緊迫性
與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實際意義的課題。這樣做的好處是顯而易見的：后者更能取得有效的改善成果，不僅能很好地服務于企業(yè)的經營活動，而且能使參與員工體會到改善的成就感。
(2)難度要與改善的能力相適應
選擇的課題太難，很難求得問題的解決，而且容易挫傷參與員工的自信心；選擇的課題太容易，不能激起參與員工的改善激情，員工能力也不能得到有效的提升。
(3)大小與改善的時間長度要適中
PM小組在選題時，應盡量避免選擇那些需要很長時間才能見效的課題，特別是改善活動的初期，這樣的課題不利于培養(yǎng)員工參與改善的積極性。一般來說，選擇1-3個月就可以見效的課題較為合適，最長也不要超過半年（某些作為企業(yè)重要的課題不在此列）。
■ 開展PM活動的步驟
PM活動開展的步驟如下：
①初期清掃(5S活動)。
②找出發(fā)生源頭與難點問題的對策。
③總點檢。
④提高點檢效率（目視管理）。
⑤自主管理體制的建立。
PM活動就是按以上五個步驟循序漸進地推進的。
TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
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