-
左明軍-車派形意拳傳承人
左明軍，形意拳武字輩傳承人，業(yè)余時(shí)間教授形意拳、五禽導(dǎo)引術(shù)等，致力于傳承和推廣形意拳，為武術(shù)健身文化的傳承和發(fā)展做出了既定貢獻(xiàn)。
未知/管理交流/2024-12-31 -
左明軍:一線主管“華-為式”班組長(zhǎng)綜合能力提升集訓(xùn)營
對(duì)象 一線主管，班組長(zhǎng)，車間主管，經(jīng)理，部長(zhǎng)，總經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，工會(huì)管理人員等 目的 1、學(xué)習(xí)華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)
未知/管理交流/2024-08-20 -
設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容
設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容 （一）點(diǎn)檢的定義 為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2024-08-08 -
管理者需具備識(shí)人的技能，一眼看出誰是人物、人才、人手、
作為一名合格的管理者，應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)人進(jìn)行管理。首先要做的就是對(duì)下屬進(jìn)行歸類，其次要學(xué)會(huì)辨識(shí)。只有先做到這兩步，才能進(jìn)行第三步：人的管理。人的管理上的分類不要不要帶有個(gè)
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2022-04-16 -
猴子管理法：如何避免自己忙死，下屬閑死？
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說： 我昨天的工作遇到了一些問題，請(qǐng)問該怎么解決？ 這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2022-04-16 -
不懂帶人，你憑什么做領(lǐng)導(dǎo)！帶團(tuán)隊(duì)2個(gè)輪子、4個(gè)原則
導(dǎo)讀 打造一個(gè)高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)，是管理的終極目標(biāo)。 事實(shí)是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平。 癥結(jié)是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2022-01-28 -
下班前10分鐘的做法，決定你第二天工作效率，試試看！
在下班前的最后10分鐘，也許你會(huì)盯著時(shí)鐘，開始倒計(jì)時(shí)，直到下班?；蛘?，你依然埋頭工作，直到最后一分鐘然后你急忙拿起自己的東西離開，來不及和同事說再見。如果你覺得上述
未知/管理交流/2022-01-20 -
管理的本質(zhì)就是洞察人性，激發(fā)人的欲望。關(guān)于管理的10個(gè)神
《 任正非：管理的本質(zhì)就是洞察人性，激發(fā)人的欲望。關(guān)于管理的10個(gè)神比喻！ 》 導(dǎo)讀 我是個(gè)沒用的管理者，不懂技術(shù)不懂管理，我只是個(gè)傀儡。任正非不止一次這樣說。 但他的每一
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2022-01-09 -
員工積極性就是這樣被扼殺的
近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的威力——要讓員工因?yàn)闊釔酃ぷ鞅旧矶e極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰而去被動(dòng)做事。
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2021-10-13 -
打造動(dòng)車型班組，班組文化建設(shè)的特征
概括而言，我們動(dòng)車型班組，班組文化應(yīng)該具備以下特征： 1．統(tǒng)一的認(rèn)知 俗話說，人心齊、泰山移、一根筷子容易折，十根筷子折不斷，由此可見集體力量的強(qiáng)大。在文化型班組里，
作者原創(chuàng)/管理交流/2021-05-16 -
“華為式”動(dòng)車型班組建設(shè)班組長(zhǎng)將改變“一言堂”的領(lǐng)導(dǎo)方
在傳統(tǒng)班組的日常例會(huì)中，我們經(jīng)?？吹降漠嬅媸牵喊嘟M長(zhǎng)一人苦口婆心、長(zhǎng)篇大論，而班員們要么沉默不語、無動(dòng)于衷，要么早已私下開小會(huì)，因此，我們常聽到班組長(zhǎng)跟我們抱怨：
作者原創(chuàng)/管理交流/2021-05-13 -
金牌動(dòng)車型班組主要功能是改善員工心智模式
心智模式的不良一面存在以下必須改善的四大頑疾： 一是歸罪于外。在我們的日常生活、工作中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，一旦出了問題，不是先去找問題的原因，而是忙著推卸責(zé)任，
工業(yè)課-工業(yè)人商學(xué)院/管理交流/2021-05-12 -
動(dòng)車型班組建設(shè)需以標(biāo)桿為師，處處都對(duì)標(biāo)，比學(xué)趕幫超
在傳統(tǒng)的班組管理模式下，很多人的行為是向下對(duì)標(biāo)。當(dāng)你批評(píng)他時(shí)，他馬上就會(huì)說：誰誰誰比我差多了當(dāng)你表揚(yáng)別人時(shí)，他還會(huì)說：他有很多缺點(diǎn)，比我差多了總是把別人的缺點(diǎn)與自
作者原創(chuàng)/管理交流/2021-05-11 -
豐田的改善思想精髓，值得我們學(xué)習(xí)
豐田的改善思想精髓，值得我們學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式），我們首先接觸的就是七大浪費(fèi)。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個(gè)浪費(fèi)，就是企業(yè)對(duì)于人力資源的浪費(fèi)。 有的企
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-07-03 -
如何運(yùn)用5s現(xiàn)場(chǎng)管理工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善提高?
如何運(yùn)用5s現(xiàn)場(chǎng)管理工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善提高? 5S工作是企業(yè)中一項(xiàng)不過時(shí)的活動(dòng)，推行5S工作使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理工作將會(huì)用到哪七大工具
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-06-23 -
5S實(shí)施管理辦法
5S實(shí)施管理辦法 1、目的 為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-06-18 -
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探索
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探索 分析煤礦機(jī)電設(shè)備維修的管理模式，煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中所存在的問題并解決問題，從而找出最適合煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的模式，減少因?yàn)闄C(jī)電
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-03-30 -
設(shè)備管理的度量指標(biāo)要與時(shí)俱進(jìn)
設(shè)備管理的度量指標(biāo) 要與時(shí)俱進(jìn) 泰勒早在100多年前說過，一個(gè)沒有度量的體系是很難進(jìn)步的！ 在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-03-27 -
德國設(shè)備維修管理實(shí)況，值得借鑒
德國設(shè)備維修管理實(shí)況，值得借鑒 德國是一個(gè)講求精確化的國家。德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DIN31051是設(shè)備維護(hù)理論的核心，對(duì)設(shè)備管理有明確的定義：維持和恢復(fù)系統(tǒng)中技術(shù)手段的規(guī)定狀態(tài)及確定
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-03-26 -
豐田生產(chǎn)方式（TPS）及其十大根本特征！
豐田生產(chǎn)方式（TPS）及其十大根本特征！ 學(xué)界一般的研究認(rèn)為20世紀(jì)生產(chǎn)方式的典范有兩個(gè)： （1）以泰羅的科學(xué)管理原理為基礎(chǔ)，福特汽車的大量生產(chǎn)大量銷售的生產(chǎn)方式以及基本繼
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2020-03-25
排行榜
編輯推薦
工業(yè)標(biāo)簽