省人化和多能工化的不同
在實行自動化的過程中，發(fā)生問題時機械設備會自動停止作業(yè)，不需要設備監(jiān)視人員，這樣可以相應地減少作業(yè)人員。這時，即使將每個人的工作量減少一半，也不能使作業(yè)人數(shù)減少。省人化是指通過改善，以一個人為單位來節(jié)省人員，并且減少的人員不能被閑置，因為省人化包含著把多余的人合理地用到別的地方的含義。
好不容易實現(xiàn)了自動化，但是機械設備功能是否正常？有時這需要人來進行監(jiān)視。自動化必須發(fā)展到即使沒有人也能進行工作的水平。豐田為
了消除監(jiān)視機械設備的浪費做出了相當?shù)呐Γ瑥亩鴮崿F(xiàn)了自動化，人的工作量減少，就可以從事其他工作。
現(xiàn)在，只會一種工作的人（單能工），可以同時操作多臺機器（一個作業(yè)人員同時操作好幾臺相同的機器）。如果能夠進行其他的多種工作，就成了多能工，就能夠同時進行多道工序的操作（一個作業(yè)人員同時負責多道工序）。
多能上同時負責多道工序就能減少庫存，使作業(yè)向著期望的方向發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)多能工化，就必須進行相應的教育培訓。
為了最人限度地發(fā)揮人的能力，就要實行省人化、多能工化，用機器能夠完成的作業(yè)就不要交給人去做，讓人做機器不能操作的作業(yè)。
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