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制造企業(yè)進行多能工訓練必要性及方法

1、多能工訓練的必要性

多能工訓練是現(xiàn)場管理中不可缺少的一部分，其原因在于以下幾點。

（1）如果員工缺勤或請假且沒有人去頂替工作，就會使生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少。

（2）在品種多、數(shù)量少或按訂單來安排生產(chǎn)的情況下，要頻繁地變動流水線的編成，這要求作業(yè)員具備多能化的技藝以適應變換機種的需要。

（3）企業(yè)為適應競爭激烈的環(huán)境，往往會根據(jù)客戶的某種要求而改變生產(chǎn)計劃，這要求作業(yè)者的多技能化。

2、多能工訓練計劃的制訂及記錄

（1）調(diào)查在生產(chǎn)現(xiàn)場認為是必要的技術(shù)或技能，并記錄到多能化計劃表（見下表）的橫軸上。

（2）把生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)者姓名記到縱軸上。

（3）評價每個作業(yè)者所具有的技術(shù)力或技能，并使用規(guī)定的記號來記錄。

（4）制訂各作業(yè)者的未訓練項目的培訓計劃。

（5）隨著訓練的進展而增加評價記號。
 
多功能訓練計劃表

注：☆100%  ◎75%  ○50%  ×不須學會
 
3、多能工訓練操作方法

多能工訓練的操作方法如下所示。

（1）根據(jù)“多能工訓練計劃表”逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的教育、指導。

（2）完成初期教育指導后，進入該工程參觀該作業(yè)員操作，注意加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序等教育內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班時間，由班長指導其進行實際作業(yè)操作。

（3）在有班長、副班長（或其他多能工）頂位時，可安排學員進入該工程與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高其作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。

（4）當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)流水線的速度（跟點作業(yè)），也就是說完全具備該工作的作業(yè)能力后，可安排其進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練，以達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間（3～6日最好）。但訓練中的多能工學員在正常跟點單獨作業(yè)時，班長要對其進行確認。

（5）企業(yè)要定期考核學員的訓練效果，檢查其作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正；對其生產(chǎn)的成品確認檢查，看是否滿足品質(zhì)、規(guī)格要求，有無作業(yè)不良造成的不良品。
員工的上述檢查均合格后，對該員工的工程訓練就可以判定為合格。

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