現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)踐手法 - 以檢查表為改善工具
為建立現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)踐手法，公司設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查表，以供作改善活動(dòng)之用。例如：當(dāng)組員觀察作業(yè)員的動(dòng)作時(shí)，他們使用了‘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則’的檢查表，包含下列項(xiàng)：
一、消除不需要的動(dòng)作
1．我們可否剔除尋找或選擇某些東西的動(dòng)作?
2．我們可否剔除需要作判斷或特別注意的動(dòng)作？
3．我們可否剔除將工作從一雙手轉(zhuǎn)換到另一雙手的動(dòng)作（例如：用右手拿起工件，而后轉(zhuǎn)換到左手）?
二、減少眼球的動(dòng)作
1．我們可否用聽(tīng)覺(jué)來(lái)代替視覺(jué)的動(dòng)作，以確認(rèn)我們所需要的東西?
2．我們可否用燈號(hào)？
3．我們可否將所要的物件，都放在相關(guān)作業(yè)員的視線范圍內(nèi)?
4．我們可否使用不同的顏色來(lái)標(biāo)示？
5．我們可否使用透明的箱子或盒子？
c．合并作業(yè)
1．我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)完成作業(yè)動(dòng)作？
2．我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)也作檢查h
三、改善工作場(chǎng)所
1．我們可否將物料和工具，安置在作業(yè)員正前方固定的位置上?
2．我們可否將物料和工具，依作業(yè)的順序擺放？
四、改善工具、夾具和機(jī)器
1．我們可否使用較易取出零件的零件盒h
2．我們可否將兩種工具結(jié)合成一種工具h(yuǎn)
3．我們可否用按鈕來(lái)替代操縱桿或手把，以便能用一個(gè)動(dòng)作即能操作機(jī)器？
除了‘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則’的檢查表外，借用指引手冊(cè)，作為兩天期現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)用。該手冊(cè)內(nèi)容包括改善項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度表和主要活動(dòng)項(xiàng)目。
指引手冊(cè)包含如下的重點(diǎn)活動(dòng)事項(xiàng)：
1．如何設(shè)定日標(biāo)。
2．如何推選小組長(zhǎng)。
3．如何事先借用檢查表，來(lái)調(diào)查生產(chǎn)線現(xiàn)狀。
4．如何確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量。
5．如何解說(shuō)改善項(xiàng)目的目的。
6．需準(zhǔn)備何種工具。
7．如何選定改善的計(jì)劃。
8．如何教導(dǎo)作業(yè)員。
9．如何準(zhǔn)備各類標(biāo)準(zhǔn)資料。
10.如何準(zhǔn)備總結(jié)報(bào)名。
每個(gè)所列項(xiàng)目，會(huì)指派專人或部門來(lái)負(fù)責(zé)，并發(fā)給檢查表來(lái)跟催。以第三項(xiàng)為例——如何事先借用檢查表來(lái)調(diào)查生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，就包含下列的項(xiàng)目：
一、負(fù)責(zé)的個(gè)人／人們
二、調(diào)查項(xiàng)目如下：
1．線名
2．產(chǎn)品類別
3．本月生產(chǎn)量
4．每小時(shí)產(chǎn)量（依周計(jì)，本項(xiàng)目特別重要，是用以確認(rèn)改善成果并作活動(dòng)的追蹤）
5．生產(chǎn)線作業(yè)員人數(shù)
6．有無(wú)第二班
7．加班率
8．開(kāi)工率（上月記錄）
9．不合格率
10.所需的產(chǎn)距時(shí)間
11.生產(chǎn)線的布置
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