企業(yè)設備管理機構設置的重要性
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就是它的設備。生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉(zhuǎn)化為市場需要的產(chǎn)品。因此設備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設備正常運轉(zhuǎn)，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本，加強市場競爭力的重要課題。
由此看來，設備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設備管理的職責如下：
1)負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。
2)負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。
3)制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。
4)負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
5)負責企業(yè)設備的技術管理。設備足技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。
6)負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。
7)管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。
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