機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)策略探討
[摘 要]機(jī)械設(shè)備作為社會(huì)生產(chǎn)以及工程建設(shè)的主要構(gòu)成部分，其運(yùn)行效果如何在很大情況上決定了生產(chǎn)效率，為提高其運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性，必須要做好對(duì)其的維護(hù)管理工作。就機(jī)械設(shè)備管理與管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然采取了一定的措施，并取得了相應(yīng)的效果，但是在整體上來(lái)看依然存在一定的問(wèn)題，需要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分析，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。本文對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
為滿足生產(chǎn)需求，有更多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備管理的必要性，根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)特點(diǎn)以及作業(yè)類型等因素不同，可以將機(jī)械設(shè)備分為好多類，類別不同應(yīng)采取的管理措施不同。
并且設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮魇д`以及環(huán)境因素等而出現(xiàn)云心故障，如果在進(jìn)行維護(hù)管理時(shí)不能找準(zhǔn)根源在確定對(duì)策，不但不能解決存在的問(wèn)題，反而造成故障影響加大，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的研究已勢(shì)在必行。
一、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理分析
1.機(jī)械設(shè)備維護(hù)
對(duì)機(jī)械設(shè)備采取維護(hù)管理的主要目的，是保證其能夠長(zhǎng)期處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)都可以以最佳的狀態(tài)投入生產(chǎn)中。設(shè)備在日常使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到各種因素而出現(xiàn)故障，采取對(duì)應(yīng)的維修、養(yǎng)護(hù)以及管理對(duì)策，提高降低設(shè)備故障率，提高其運(yùn)行的可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
其中，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)遵循“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)與維修工作，兩者相輔相成，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效果。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，要求所有維修與管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)檢修，并將特殊情況上報(bào)，在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后可以延期保養(yǎng)，并將時(shí)間控制在保養(yǎng)間隔期一半以內(nèi)[1]。所有設(shè)備的檢修效果都要達(dá)標(biāo)，不能為減少工作量而隨意縮減工序，對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行記錄，作為后期維修工作的數(shù)據(jù)支持。
2.機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理
機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作主要是保證所有環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)維修人員行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行例行保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制度，以說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期以及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。其中，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面清潔與檢查，確保設(shè)備重點(diǎn)構(gòu)件以及易損部件等不存異常情況。另外，所有維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行時(shí)，必須要認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄。
二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理所存問(wèn)題
1.管理制度不合理
雖然現(xiàn)在有更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性，并制定了相應(yīng)的管理制度，但是在整體上來(lái)看了，現(xiàn)存的制度與實(shí)際情況并不完全切合，可操行比較低，起到的作用有限，使得很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上存在一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)健康發(fā)展。
一方面，大多數(shù)機(jī)械企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備管理工作時(shí)，并沒(méi)有形成科學(xué)有效的體系，應(yīng)用的管理制度存在生搬硬套的現(xiàn)象，不能與自身發(fā)展實(shí)際需求相對(duì)應(yīng)[2]。另一方面，管理制度可行性比較低，存在較多的漏洞，導(dǎo)致維修人員工作時(shí)，隨意縮減工序，檢修質(zhì)量不能達(dá)到要求。
2. 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)低
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)與建設(shè)不可或缺的部分，很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為追趕進(jìn)度，選用設(shè)備時(shí)不能結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備作業(yè)類型選擇，造成多種類型設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，增加了設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。
并且多種設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，雖然提高了生產(chǎn)效率，但是因?yàn)樵O(shè)備使用過(guò)于集中，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作提出了更高的要求，為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備的檢修，避免對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，大部分企業(yè)都將維修重點(diǎn)放在價(jià)值高、使用次數(shù)多的設(shè)備，忽視了其他類型設(shè)備的管理。甚至是存在重使用輕維護(hù)的情況，設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)成為一句空話，不能保證設(shè)備的運(yùn)行效果。
三、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)措施分析
1.完善管理制度管理
首先，應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合不同類型設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，定期對(duì)其進(jìn)行維修檢查。檢修計(jì)劃的制定需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備作業(yè)類型、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，保證計(jì)劃實(shí)施的可行性。
其次，維修人員必須要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，按照制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)維修，保證設(shè)備在紅每個(gè)構(gòu)件都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使得設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低故障發(fā)生的概率，延長(zhǎng)其使用壽命。
然后，應(yīng)將傳統(tǒng)的“修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;護(hù)”，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，提前預(yù)防故障的產(chǎn)生，做好日常檢修與一級(jí)檢修，將一切故障控制在萌芽狀態(tài)，并對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，降低故障產(chǎn)生造成影響[3]。
最后，應(yīng)定期或者不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，結(jié)合機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的特點(diǎn)，由專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)管理方案，要求所有維護(hù)人員都嚴(yán)格按照實(shí)施方案來(lái)進(jìn)行，并且在方案執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取不斷提高其可行性。
2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理
首先，在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，避免因?yàn)椴僮魇д`而導(dǎo)致設(shè)備故障。并且在日常使用過(guò)程中必須要做好養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行巡檢，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，如果發(fā)現(xiàn)腐蝕的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)更換，并采取一定的防腐蝕措施，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
其次，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，按照日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)以及中修與大修等來(lái)進(jìn)行，并以日、周、月、季度等為階段進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)[4]。其中需要結(jié)合不同環(huán)節(jié)維修養(yǎng)護(hù)需求，采取相應(yīng)的技術(shù)，提高維修工作的可行性。
尤其是要做好電器控制單元的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或者損傷等情況，必須要及時(shí)進(jìn)行更換，以免故障影響更為嚴(yán)重。最后，一般情況下生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，需要由不同作業(yè)類型的設(shè)備共同完成，其中一個(gè)出現(xiàn)故障將會(huì)對(duì)整條生產(chǎn)線造成影響，因此在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)將施工方案內(nèi)整條工作線內(nèi)的設(shè)備作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行分析，采取有效的措施來(lái)降低損失。
3.加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理
對(duì)于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，除了分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，還包括走合期保養(yǎng)、季保養(yǎng)、專意保養(yǎng)以及停放保養(yǎng)等，不同保養(yǎng)措施適用的設(shè)備不同，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)選擇合適的保養(yǎng)方法。其中，走合期保養(yǎng)即第一次投入使用的新設(shè)備，以及大修處理后重新投入使用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行走合期保養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行清洗、調(diào)整、緊固以及更換潤(rùn)滑油等，并在保養(yǎng)完成后由資產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查。
而停放保養(yǎng)則是停用或者封存的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，主要包括防潮、防腐等處理，并且封存后半年后需要開(kāi)機(jī)運(yùn)行一次，保證設(shè)備能夠隨時(shí)正常運(yùn)行。
結(jié)束語(yǔ)：
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)與建設(shè)環(huán)節(jié)中必不可少的組成部分，其運(yùn)行效果如何在很大程度上影響了生產(chǎn)效率，為提高設(shè)備運(yùn)行效果，必須要做好維護(hù)管理工作。結(jié)合不同作業(yè)類型設(shè)備特點(diǎn)，從實(shí)際需求出發(fā)，制定維護(hù)管理方案，按照專業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高其運(yùn)行的可靠性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 宋晶晶.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].硅谷，2014，05：111+114.
[2] 李金恒.探究化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)[J].讀書(shū)文摘，2014，20：85.
[3] 吳翰軒，趙亮，鄭斌.淺談機(jī)械設(shè)備的管理及維修措施[J].科技致富向?qū)В?012，06：23.
[4] 禹博瀚.關(guān)于施工機(jī)械的設(shè)備管理及維護(hù)[J].東方企業(yè)文化，2012，10：104.文/中國(guó)論文網(wǎng)
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽