免费永久观看美女裸体网动漫,国产AV福利久久精品can麻豆,免费人成在线观看网站品善网,无遮挡色色动态图,胸大美女又大又黄的网站,eee线免费观看视频网站在线观看。,yy111111少妇影院勉费观看,成人AV大片免费看的网站,黑森林精品导航,成年女人A级毛片免

執(zhí)勤每天現(xiàn)場巡視內(nèi)容及要求

一、現(xiàn)場巡視

1、掌握生產(chǎn)進度

生產(chǎn)進度落后是許多企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的通病，因此，準(zhǔn)確掌握進度情況也就成了生產(chǎn)現(xiàn)場巡視的主要內(nèi)容之一。

① 要熟知產(chǎn)品及產(chǎn)品零部件

作為一名到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視的管理人員，應(yīng)當(dāng)一看到生產(chǎn)線上的半成品或零部件就知道是哪一個訂單的產(chǎn)品，或者是哪一個型號的產(chǎn)品。否則，就無法判斷各車間、班組是否按計劃在進行生產(chǎn)，是否存在隱患等。

② 要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，可以更好地在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題。例如：有無下道工序急著要的零部件，上道工序已經(jīng)生產(chǎn)出來卻遲遲未見交出等現(xiàn)象。了解生產(chǎn)工藝，可以對各工序的生產(chǎn)平衡狀況進行評價，進而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

③ 要從產(chǎn)品一上線就進行巡視

每一款產(chǎn)品剛上生產(chǎn)線或剛進行開料時，要及時進行跟蹤。一方面便于認識產(chǎn)品，另一方面便于準(zhǔn)確跟蹤進度，有利于全面把握進程，及時發(fā)現(xiàn)問題。

2、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題

① 要注意品質(zhì)問題多發(fā)環(huán)節(jié)

在一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，或一個企業(yè)的若干工序中，一般都存在著一個或幾個品質(zhì)問題的多發(fā)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)可能是某臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題或產(chǎn)生較大的加工誤差，也可能是某一工藝技術(shù)一直不成熟，也可能是控制水平不過關(guān)或其他人為因素等，對這些問題多發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)該在現(xiàn)場巡視時多加注意。

② 要注意手工作業(yè)集中的工序

用設(shè)備加工比較容易控制品質(zhì)，而手工作業(yè)就較難。因為每一個人的工作經(jīng)驗、理解力、反應(yīng)能力、責(zé)任心等不同，對于產(chǎn)品的品質(zhì)影響也會很大，所以說，這些地方都要在現(xiàn)場巡視時多花一些時間去觀察和認真檢查。

③ 要注意關(guān)鍵工序的品質(zhì)問題

每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一兩個關(guān)鍵工序，它直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是巡視的重點。

④ 要注意新工藝、新材料

用到新工藝或使用新材料的工序/部位，往往都會因為技術(shù)的不成熟或經(jīng)驗的不足而出現(xiàn)各種問題，因此現(xiàn)場巡視時要特別注意。

⑤ 要注意新工人較多的工序

工作經(jīng)驗不足也是出現(xiàn)問題的原因之一。新工人較多的工序，常常是問題多發(fā)工序、效率最低和管理較難的工序。

3、檢查員工作業(yè)方法是否正確

主要包括以下內(nèi)容的巡視。

① 作業(yè)人員勞動防護用品及個人標(biāo)志是否佩戴。

② 作業(yè)人員是否與設(shè)備上標(biāo)志的作業(yè)人員相同。

③ 作業(yè)人員有無帶病及疲勞作業(yè)。

④ 作業(yè)人員有無按照正常的作業(yè)程序進行作業(yè)。

⑤ 作業(yè)人員有無按照正確的工藝流程進行作業(yè)。

⑥ 半成品的碼放是否符合要求。

⑦ 對于超重、貴重物品的移送是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

⑧ 是否依照操作指導(dǎo)書的要求進行作業(yè)。

⑨ 作業(yè)人員離機時是否關(guān)機或調(diào)至自控狀態(tài)。

4、檢查安全事項

檢查是否有火災(zāi)事故，有無毒品泄漏、漏電、工傷事故等。檢查時主要通過“看、聞、聽、摸”的方法。

① 看：設(shè)備有無搖晃、偏擺、過大震動的情況。

② 聞：設(shè)備及其周圍有無異常味道。

③ 聽：設(shè)備有無發(fā)出不正常的聲音。

④ 摸：設(shè)備各部分有無異常的發(fā)熱或震動等現(xiàn)象。

5、檢查員工的勞動紀(jì)律

① 作業(yè)人員是否有換崗、離崗行為。

② 作業(yè)人員是否干私活。

③ 作業(yè)人員是否認真，有無東張西望、不專注作業(yè)的現(xiàn)象。

④ 班組長是否在自己的工作崗位上，如果不在，要問清楚他的行蹤。

⑤ 作業(yè)人員的崗位標(biāo)志是否清楚。

⑥ 作業(yè)人員的出勤情況如何。

6、看板內(nèi)容

① 看板的內(nèi)容有無文不對題、形式主義和做表面文章的現(xiàn)象。

② 看板所反映的資料是否按要求及時更換，是否是新的。

③ 看板的位置、高度是否合適。

④ 注意看板上所反映的問題，及時摘抄。

⑤ 看板內(nèi)容是否通俗易懂。

⑥ 看板上有無泄露商業(yè)機密。

⑦ 看板是否成了戲言俚語傳播站或精神口號的宣傳牌。

7、車間工作狀況總體評價

對車間工作作出總體評價，可以比較各車間的績效，評價各車間主管人員和班組長的工作能力，找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，更好地推廣先進經(jīng)驗。

現(xiàn)場巡視時主要注意以下幾點。

① 整體工作氣氛。

② 現(xiàn)場5S管理的落實情況。

③ 作業(yè)人員的工作狀態(tài)、精神狀態(tài)。

④ 半成品的管理狀況。

⑤ 設(shè)備開機率。

⑥ 作業(yè)率等。

二、現(xiàn)場巡視的方法

（1）定期巡視，即固定時間的巡視，如周末巡視、開工前巡視等。

（2）不定期巡視，它是一種隨機進行的現(xiàn)場巡視，可能在任何時候去任何車間巡視。

（3）群體巡視，即由各部門人員集中在一起，組成一個巡視小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行大規(guī)模的巡視。

（4）個人巡視，是指由一個人獨自進行現(xiàn)場巡視，這個人可以是部門經(jīng)理、車間主管或者基層管理人員。

（5）專題巡視，就是根據(jù)巡視內(nèi)容如生產(chǎn)進度巡視、物料利用率巡視等進行的巡視。

（6）全面巡視，是指對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，包括對各車間、各班組的巡視。生產(chǎn)、物控、品管、勞動紀(jì)律等都屬于巡視的內(nèi)容。

（7）重點抽查，是對重點工作環(huán)節(jié)、重要工序、工作點、關(guān)鍵產(chǎn)品等所做的有重點的工作抽檢。

三、現(xiàn)場巡視的要求

（1）及時?，F(xiàn)場巡視一定要及時進行，在問題出現(xiàn)之前就要發(fā)現(xiàn)它、解決它。

（2）注意重點。要把握重點，對重點問題進行深入探尋，其他不重要的問題則可暫時放到一邊，或者另行安排人員來處理。

（3）要有目的。在現(xiàn)場巡視之前，一定要明確去巡視什么，這樣就能有效地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

（4）要做好現(xiàn)場巡視記錄。

進行現(xiàn)場巡視時，最好隨身帶個筆記本，將巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來。如果同一問題在筆記本上出現(xiàn)多次，就證明在該環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重缺陷，需要著力解決。如果屬于落實不力的，應(yīng)對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲批評，限時解決，對出現(xiàn)問題較多的員工或車間進行整頓，對從未出現(xiàn)問題或問題較少的員工或車間給予表揚，甚至可將其列為學(xué)習(xí)榜樣，讓其他車間來參觀。

（5）總結(jié)巡視結(jié)果，反饋給被巡視部門、人員。

可以通過巡視表的方式進行總結(jié)（如表所示）。最好在巡視一結(jié)束就能將結(jié)果總結(jié)出來，如不能也不要拖延。如初級管理人員在巡視作業(yè)工序時發(fā)現(xiàn)有偏離（錯誤），則要立即反饋、指導(dǎo)作業(yè)人員改正。

 現(xiàn)場巡視表

TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873