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5S活動改善提案制度及獎勵標準

一、總則

1、制定目的

為激發(fā)公司員工在5S活動改善提案活動中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度。

2、適用范圍

凡本公司正式員工，不論其等級，只要提交的改善提案通過審核并實施，即可依照本辦法進行獎勵。

3、權(quán)責機構(gòu)

（1）提案評審小組由5S推行小組成員組成，具體負責改善提案的評審工作。

（2）5S推行小組為改善提案最終管理部門，負責提案收集、整理、等級確定，以及改善提案的實施監(jiān)督。

二、改善提案規(guī)定

（一）提案方式

1、個人提案

任何員工均可以個人名義提出提案。

2、團體提案

2人以上聯(lián)合提出提案。

（二）提案受理的內(nèi)容

1、凡對公司5S活動管理改善、運作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。

（1）操作方法的改善。
（2）作業(yè)程序或動作程序的改進。
（3）機械布置和工具的改善。

（4）質(zhì)量的改善。
（5）成本的降低
（6）原料的利用和節(jié)省。

（7）物料搬運的改善。
（8）工作環(huán)境的改善。
（9）意外事件的防止、　改善。

（10）不良品、廢品回收利用的改善。
（11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。
（12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。
（13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升

2、對本公司5S活動管理改善、運作經(jīng)營無益的改善意見、發(fā)明構(gòu)想，不屬于受理范圍。

（1）非建設(shè)性批評。
（2）政治問題。
（3）純屬個人想象的、空洞的內(nèi)容。

（4）眾所周知的事實。
（5）對他人有攻擊傾向的提案。
（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。

（三）提案方法

1、提案者以“提案改善表”或提案改善報告的方式提出。
2、使用提案改善報告的方式，應(yīng)詳細填寫必要的事項，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。
3、對于在5S推行工作中，發(fā)現(xiàn)有對5S推行有較大改善作用的個案，可由5S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。

（四）評審方式

改善提案采用隨到隨審的方式。

（五）評審流程

1、提案者填寫“提案申請表”或撰寫改善提案報告。

2、提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進行初步審核，確認其可行性和實效性。

3、部門主管初審后，上交5S推行小組進行評審。

4、5S推行小組綜合證人通過后，實施改善活動，并給予提案者獎勵。

5、5S推行小組綜合評價未通過，則進行相關(guān)退稿處理。

（六）提案獎勵方法

1、提案評審標準

提案評審的指標及所占比例，詳見下表：