企業(yè)管理新思路，內(nèi)部機(jī)制不能少
機(jī)制不同于制度，制度是由老板和高層共同制定；用來(lái)管理人、約束人的，機(jī)制是用來(lái)讓人自我管理、自我約束，是用來(lái)拉動(dòng)人性的。
今天我們就主要來(lái)講講讓企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展的必不可少的十大內(nèi)部機(jī)制：薪酬、晉升、招人、分工、考核、競(jìng)爭(zhēng)、操心、留人、快樂(lè)、開會(huì)。
B：推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。
B：企業(yè)是誰(shuí)的，誰(shuí)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。老板做企業(yè)的思維：自己的、大家的。只要老板覺(jué)得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)；只要老板覺(jué)得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的。
C：人才從哪里來(lái)，是從外部來(lái)，還是從內(nèi)部來(lái)，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來(lái)。
D：調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望。
2. 列出每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)；（如：有三次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工）
3. 部門一半以上成員認(rèn)可通過(guò)；
4. 部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核簽字；
5. 在公司大會(huì)上頒發(fā)晉升證書；
2. 連續(xù)有三次考核低于60%，則自動(dòng)降一級(jí)；（視公司情況而定）
伯樂(lè)獎(jiǎng)：只要員工推薦一個(gè)，被推薦過(guò)來(lái)的人，滿三個(gè)月，就獎(jiǎng)給推薦人多少錢的伯樂(lè)獎(jiǎng)；
伯樂(lè)獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：比如推薦第一個(gè)人：200元/人 推薦第二個(gè)人：300元/人； 推薦第三個(gè)人：400元/人； 第四個(gè)以上（含第四個(gè)）：500元/人；
誰(shuí)缺人誰(shuí)招，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人；在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù)。
責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任？
五、考核機(jī)制
2、具體如何操作
找到PK對(duì)象；（個(gè)人、部門、公司之間PK）
確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額；
○ 項(xiàng)目：業(yè)績(jī)、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費(fèi)率；
○ 標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)多勝，以量多勝，以浪費(fèi)少勝；
○ 時(shí)間：注意安排時(shí)間長(zhǎng)短，一個(gè)月為期限最好；
○ 金額：玩錢最有感覺(jué)，玩其他的沒(méi)感覺(jué)。
將PK金額由第三方保管；（可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等）（最好是由公司人事或財(cái)務(wù)保管）
雙方寫PK承諾書，并由三方簽字，按手??；
舉行PK儀式，由雙方上臺(tái)公眾承諾。
操作目的：讓員工為公司操心
操心機(jī)制核心命脈：能拿的到
1：分未來(lái)的錢，分過(guò)去浪費(fèi)的錢，向市場(chǎng)要錢分；
2：越早分越好；（能當(dāng)天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個(gè)月再分）
3：按增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)部分進(jìn)行分；（注：利潤(rùn)不易公開，算出利潤(rùn)換成百分比的形式計(jì)算；如：目標(biāo)100萬(wàn)，完成120萬(wàn)，利潤(rùn)在30%，則拿出20萬(wàn)30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分）
4：按梯級(jí)遞進(jìn)法分；（如：利潤(rùn)空間30%，10%、15%、20%）
5：一定是全員都有份，并且按工資比例進(jìn)行分。
八、留人機(jī)制
（一）期權(quán)機(jī)制
1：挖掘詳細(xì)需求；（車、房、錢、股份）
2：評(píng)估滿足需求需要什么條件；（評(píng)估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要在做三年就可滿足）
3：幫助實(shí)現(xiàn)；（只要你在干三年，就送什么之類）
4：簽字畫押按手印。
操作示范：物質(zhì)可以先給，錢不能先給；
車：如果先給車，車屬公司；油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分；出現(xiàn)事故由員工承擔(dān)；
錢：期權(quán)機(jī)制的時(shí)間到，可直接給或按月支付；如10萬(wàn)，可一次性給10萬(wàn)，也可每月給一萬(wàn)，10個(gè)月給清；
入股的核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心；
B：必須在每個(gè)層面吸納股東；（不是缺人才，是有人才沒(méi)有給股份；如：財(cái)務(wù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，核心人員）
C：必須帶錢、帶人（直系親屬不要拿錢，外人必須拿錢；拿錢買老板創(chuàng)業(yè)十幾年的心血，拿錢了才會(huì)重視；老板不能借錢給外人入股）
（三）退出機(jī)制
命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制；
2、 對(duì)外轉(zhuǎn)讓；（對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須全部股東通過(guò)）
3、 稀釋；（逐年減少至退出，合作幾年按幾年時(shí)間退出；每年享受股份分紅逐年減少）
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%每年享受足額分紅。
九、快樂(lè)機(jī)制
2、養(yǎng)幾個(gè)有趣的人（幽默、搞怪）
（十）開會(huì)機(jī)制
2. 提前通知會(huì)議主題；
3. 與會(huì)議主題有關(guān)的人員才可以參加。
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