中層管理者檢查下屬員工工作的原則
我國古代有一個“子產放魚”的故事，說從前有人送一條活魚給鄭國的大臣子產，子產讓主管池塘的小官吏把魚養(yǎng)起來。那個小官吏偷偷地把魚煮了吃了，卻回報子產說： “剛把魚放進水里的時候，還半死不活的；過了一會，魚就搖頭擺尾地活動起來，很快就游得無影無蹤了。”子產高興地說： “得其所哉！得其所哉！”小官吏出來后說： “誰說子產聰明，我已經把那條魚煮了吃了。得其所哉！得其所哉！”
子產在放魚這件事上出現失誤，主要在于他對自己布置給下屬的工作缺少監(jiān)督檢查。
有布置而無檢查，是管理者失職的表現：雖有檢查，但不得其法，也收不到良好的效果。管理者檢查工作是為了獲取組織系統(tǒng)的運行信息，掌握工作進展情況，以便及時采取有效的對策糾正偏差和失誤，保證工作目標得到實現。
一般而言，中層管理者檢查下屬員工工作的主要內容有：
工作進度情況——要檢查各項工作是否都按規(guī)定進度實施了？有沒有拖進度的現象？是什么原因拖了進度？把這些問題搞清楚后，再采取措施使工作按進度實施；
質量情況——按照工作目標的要求檢查產品質量、工作質量、服務質量等；
均衡情況——檢查各項工作是否均衡地展開，有沒有進度相差懸殊、某些工作被重視而某些工作又被忽視的現象；
協(xié)作情況——關聯(lián)到幾個人或幾個部門的工作，要通過部門之間或個人之間的協(xié)作配合，才能有效地完成，因此要檢查協(xié)作情況；
落實情況——檢查是否做到人員、時間、分工三落實；按照工作計劃，檢查需要的其他問題。
一方面，組織系統(tǒng)是一種鏈式的等級結構，另一方面，中層管理者本人既是檢查者又是被檢查者，他們除了完成自己的工作，接受上級領導的檢查外，還要對所轄的單位和人員進行檢查，以保證組織系統(tǒng)的正常運行。
中層管理者要想做好對下屬員工的檢查工作，必須堅持以下3條原則：
跟蹤檢查與常規(guī)檢查相結合
跟蹤檢查是指對工作實施情況的檢查，以便及時發(fā)現偏差和失誤，隨時解決；常規(guī)檢查是指工作告一段落時，對結果進行檢查，總結經驗教訓，以利再戰(zhàn)。這兩種檢查都不可偏廢。如果只抓常規(guī)檢查，沒有跟蹤檢查，那么工作進度就會失去控制，工作目標就不可能實現。反之，如果只抓跟蹤檢查，沒有常規(guī)檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進行比鞍系統(tǒng)的分析。因此，必須把二者有機地結合起來。
自上檢查與自下檢查相結合
工作目標和工作計劃是由中層管理者定的，對于它的目的、意義以及各個環(huán)節(jié)、措施，中層管理者知道得最清楚。而下屬員工則是工作的具體完成者，對于工作在什么地方出現問題，以及產生問題的原因，下屬員工了解得最深刻。因而，中層管理者檢查工作必須把自上檢查與自下檢查結合起來。這樣，既可以調動上下兩方面的積極性，有利于雙向交流信息，同時也有利于集思廣益。
親自檢查與專業(yè)人員檢查相結合
在信息社會中，沒有任何管理者可以洞察一切情況，即使是有才干的管理者，也無法獨自檢查一切工作，掌握一切信息。所以，中層管理者在檢查下屬員工工作時，應當充分發(fā)揮反饋、監(jiān)督等職能機構的作用，或者組成臨時性的專門班子，吸收專家參與檢查工作。當然，中層管理者親自檢查工作也是絕對有必要的。
因為檢查工作是管理的一項職能，中層管理者不親身檢查工作，就難以對工作目標的完成情況有深切了解和親身感受，當然也不可能采取切實可行的措施支持下屬員工。
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