點(diǎn)檢目視管理是TPM管理活動(dòng)的最高境界
■ 總點(diǎn)檢
總點(diǎn)檢是根據(jù)需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。
總點(diǎn)檢實(shí)施的幾個(gè)步驟：
(1)培訓(xùn)操作工
為了使操作工能勝任設(shè)備的點(diǎn)檢工作，對(duì)操作工進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的教育是必要的。設(shè)備管理員應(yīng)親自參加培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)盡量采取輕松活潑的方式進(jìn)行。
(2)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目
點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期和不定期的檢查、加油、維護(hù)等工作。
①設(shè)備點(diǎn)檢的類型。設(shè)備的點(diǎn)檢通常可分為開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢三種情況。具體如下：
A．開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢，是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開(kāi)機(jī)的條件。
B．運(yùn)行中點(diǎn)檢，是確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。
C．周期性點(diǎn)檢，是指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。
②確定點(diǎn)檢項(xiàng)目。就是要確定設(shè)備在開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。
點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定，可以依據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員 的指導(dǎo)和操作工的經(jīng)驗(yàn)完成。一開(kāi)始確定的點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很煩瑣，不 夠精練、準(zhǔn)確，以后可以逐漸進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。
PM活動(dòng)的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力、維修備用品、維修 工具等實(shí)際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū) 別。在操作者的能力范圍內(nèi)，做到自主維護(hù)的點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善， 保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。
③點(diǎn)檢方法的確定。在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)制定每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期，以便點(diǎn)檢工作的實(shí)施。點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期的定義如下：
A．點(diǎn)檢方法是指完成一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測(cè)量、溫度計(jì)測(cè)量等。
B．點(diǎn)檢基準(zhǔn)是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目測(cè)量值的允許范圍。它是判定一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時(shí)，可以咨詢?cè)O(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。
C．點(diǎn)檢周期是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)纱吸c(diǎn)檢作業(yè)之間的時(shí)間間隔。
(3)制定點(diǎn)檢表格
點(diǎn)檢表格是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的原始記錄。通常包括以下項(xiàng)目：
①點(diǎn)檢項(xiàng)目。
②點(diǎn)檢方法。
③判定基準(zhǔn)。
④點(diǎn)檢周期。
⑤點(diǎn)檢實(shí)施記錄。
⑥異常情況記錄。
點(diǎn)檢表格應(yīng)盡量顯示現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的內(nèi)容，以監(jiān)督點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施（點(diǎn)檢表格的實(shí)例可參見(jiàn)本書(shū)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容）。
■ 開(kāi)展提高點(diǎn)檢效率的活動(dòng)
一是提高點(diǎn)檢工作效率的活動(dòng)，點(diǎn)檢內(nèi)容；二是開(kāi)展目視管理，
(1)優(yōu)化點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一是優(yōu)化以提高點(diǎn)檢工作的效率和精度。
隨著點(diǎn)檢工作的進(jìn)行，操作工的經(jīng)驗(yàn)會(huì)逐漸增長(zhǎng)，技術(shù)水平會(huì)逐漸提高，維修工具和維修備用品的條件也會(huì)得到改善。在這種情況下，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估檢討，確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?yōu)化已經(jīng)成為可能。對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的目的，是促進(jìn)點(diǎn)檢水平和點(diǎn)檢作業(yè)效率的提高。
對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的要點(diǎn)如下：
①進(jìn)一步明確自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的劃分。
②省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目。
③調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期。
④提高判定基準(zhǔn)的精度。
⑤使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易。
(2)開(kāi)展目視管理
目視管理活動(dòng)是一項(xiàng)能激發(fā)員工創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感的工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工參與自主維護(hù)活動(dòng)的積極性是非常重要的。因此，PM小組對(duì)目視管理活動(dòng)應(yīng)給予足夠的重視。
它是一種通過(guò)把物質(zhì)（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。
目視管理要達(dá)到的水準(zhǔn)包括三個(gè)層面：能明白現(xiàn)在（事物）的狀態(tài)；任何人都能判斷這種狀態(tài)的良好與否；清楚地指出狀態(tài)出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法。
在PM活動(dòng)中，常見(jiàn)的目視管理項(xiàng)目主要有以下各項(xiàng)：
①安全注意事項(xiàng)的明示。
②復(fù)雜、重要操作的明示。
③點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)示。
④儀表正常、異常范圍的標(biāo)示。
⑤液位正常、異常范圍的標(biāo)示。
⑥閥門開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)示。
⑦正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)示。
⑧不同媒質(zhì)管道的分色管理。
⑨維修備品、維修工具的管理。
可實(shí)施目視管理的項(xiàng)目遠(yuǎn)不止以上所列舉的內(nèi)容，目視管理適用于管理活動(dòng)的所有方面（設(shè)備、工具、品質(zhì)、場(chǎng)所、庫(kù)存、文件、流程、安全應(yīng)急、環(huán)境等等），只要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，目視管理的實(shí)施項(xiàng)目和表現(xiàn)手法是非常豐富多彩的。
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總點(diǎn)檢是根據(jù)需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。
總點(diǎn)檢實(shí)施的幾個(gè)步驟：
(1)培訓(xùn)操作工
為了使操作工能勝任設(shè)備的點(diǎn)檢工作，對(duì)操作工進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的教育是必要的。設(shè)備管理員應(yīng)親自參加培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)盡量采取輕松活潑的方式進(jìn)行。
(2)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目
點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期和不定期的檢查、加油、維護(hù)等工作。
①設(shè)備點(diǎn)檢的類型。設(shè)備的點(diǎn)檢通常可分為開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢三種情況。具體如下：
A．開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢，是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開(kāi)機(jī)的條件。
B．運(yùn)行中點(diǎn)檢，是確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。
C．周期性點(diǎn)檢，是指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。
②確定點(diǎn)檢項(xiàng)目。就是要確定設(shè)備在開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。
點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定，可以依據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員 的指導(dǎo)和操作工的經(jīng)驗(yàn)完成。一開(kāi)始確定的點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很煩瑣，不 夠精練、準(zhǔn)確，以后可以逐漸進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。
PM活動(dòng)的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力、維修備用品、維修 工具等實(shí)際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū) 別。在操作者的能力范圍內(nèi)，做到自主維護(hù)的點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善， 保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。
③點(diǎn)檢方法的確定。在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)制定每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期，以便點(diǎn)檢工作的實(shí)施。點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期的定義如下：
A．點(diǎn)檢方法是指完成一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測(cè)量、溫度計(jì)測(cè)量等。
B．點(diǎn)檢基準(zhǔn)是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目測(cè)量值的允許范圍。它是判定一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時(shí)，可以咨詢?cè)O(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。
C．點(diǎn)檢周期是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)纱吸c(diǎn)檢作業(yè)之間的時(shí)間間隔。
(3)制定點(diǎn)檢表格
點(diǎn)檢表格是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的原始記錄。通常包括以下項(xiàng)目：
①點(diǎn)檢項(xiàng)目。
②點(diǎn)檢方法。
③判定基準(zhǔn)。
④點(diǎn)檢周期。
⑤點(diǎn)檢實(shí)施記錄。
⑥異常情況記錄。
點(diǎn)檢表格應(yīng)盡量顯示現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的內(nèi)容，以監(jiān)督點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施（點(diǎn)檢表格的實(shí)例可參見(jiàn)本書(shū)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容）。
■ 開(kāi)展提高點(diǎn)檢效率的活動(dòng)
一是提高點(diǎn)檢工作效率的活動(dòng)，點(diǎn)檢內(nèi)容；二是開(kāi)展目視管理，
(1)優(yōu)化點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一是優(yōu)化以提高點(diǎn)檢工作的效率和精度。
隨著點(diǎn)檢工作的進(jìn)行，操作工的經(jīng)驗(yàn)會(huì)逐漸增長(zhǎng)，技術(shù)水平會(huì)逐漸提高，維修工具和維修備用品的條件也會(huì)得到改善。在這種情況下，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估檢討，確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?yōu)化已經(jīng)成為可能。對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的目的，是促進(jìn)點(diǎn)檢水平和點(diǎn)檢作業(yè)效率的提高。
對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的要點(diǎn)如下：
①進(jìn)一步明確自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的劃分。
②省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目。
③調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期。
④提高判定基準(zhǔn)的精度。
⑤使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易。
(2)開(kāi)展目視管理
目視管理活動(dòng)是一項(xiàng)能激發(fā)員工創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感的工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工參與自主維護(hù)活動(dòng)的積極性是非常重要的。因此，PM小組對(duì)目視管理活動(dòng)應(yīng)給予足夠的重視。
它是一種通過(guò)把物質(zhì)（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。
目視管理要達(dá)到的水準(zhǔn)包括三個(gè)層面：能明白現(xiàn)在（事物）的狀態(tài)；任何人都能判斷這種狀態(tài)的良好與否；清楚地指出狀態(tài)出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法。
在PM活動(dòng)中，常見(jiàn)的目視管理項(xiàng)目主要有以下各項(xiàng)：
①安全注意事項(xiàng)的明示。
②復(fù)雜、重要操作的明示。
③點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)示。
④儀表正常、異常范圍的標(biāo)示。
⑤液位正常、異常范圍的標(biāo)示。
⑥閥門開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)示。
⑦正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)示。
⑧不同媒質(zhì)管道的分色管理。
⑨維修備品、維修工具的管理。
可實(shí)施目視管理的項(xiàng)目遠(yuǎn)不止以上所列舉的內(nèi)容，目視管理適用于管理活動(dòng)的所有方面（設(shè)備、工具、品質(zhì)、場(chǎng)所、庫(kù)存、文件、流程、安全應(yīng)急、環(huán)境等等），只要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，目視管理的實(shí)施項(xiàng)目和表現(xiàn)手法是非常豐富多彩的。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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