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管理的實質(zhì)和核心是人的管理
企業(yè)管理的實質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2016-08-27 -
班組管理與設(shè)備管理要點解析
設(shè)備是班組生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機(jī)器設(shè)備的好壞直接影響著班組的生產(chǎn)效率，因此，零故障設(shè)備管理是班組生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。 一、設(shè)備的定義 設(shè)備是班組正常的保
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-27 -
設(shè)備開動率管理——生產(chǎn)管理的核心
均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的終極目標(biāo)，生產(chǎn)計劃完成率是生產(chǎn)管理的核心指標(biāo)，要做到這一點必須抓住設(shè)備開動率管理這個牛鼻子，滿足客戶日益提升的準(zhǔn)交和快交需求。 同樣的，設(shè)備開動
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2016-08-27 -
精益管理--加強(qiáng)企業(yè)效率管理的方法
時間就是金錢，效率就是生命的觀念早已深入人心，作為一個管理者，提升效率管理不僅能提高內(nèi)部的生產(chǎn)效率還能提上外部企業(yè)的競爭力。效率管理要求組織根據(jù)具體問題的性質(zhì)和特
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2016-08-26 -
精益設(shè)備管理--設(shè)備投資效益管理
一、加強(qiáng)設(shè)備使用管理是創(chuàng)造效益的保證 設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是使用管理，如何管好用好并延長設(shè)備壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。設(shè)備管理要
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-26 -
這樣的員工你怎么管？附28種類型員工管理方法
一、如何管理不得力型員工--用寬容之心對待不得力的員工； 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工； 用真誠之心感化不得力的員工； 以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2016-08-26 -
精益管理--精益生產(chǎn)管理的理念
精益生產(chǎn)經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，精益生產(chǎn)管理已經(jīng)形成一種良好的管理體系。 一、利潤源泉理念 精益生產(chǎn)管理通過不斷降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)生產(chǎn)的利潤，主要是降低在生產(chǎn)制造過
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2016-08-25 -
設(shè)備管理-- TPM管理與六四格瑪管理相結(jié)合
TPM管理和六四格瑪管理都是企業(yè)重要的管理體系，有些企業(yè)導(dǎo)入TPM管理模式，有些企業(yè)導(dǎo)入六四格瑪管理模式，那么TPM管理模式跟六四格瑪管理模式有什么區(qū)別呢？ 導(dǎo)入TPM管理也可以取
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2016-08-24 -
精益管理--企業(yè)管理的工具
1、5S與目視管理精益管理工具 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫5S，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理--企業(yè)推行時需要注意的問題
(一)持之以恒的態(tài)度 精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護(hù)精益理念的推廣，會投入部分
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理--對企業(yè)的益處及推行模式
精益管理帶給企業(yè)的益處 對于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)有無數(shù)的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理的定義及內(nèi)涵
精益管理，源自于精益生產(chǎn)（leanproduction），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。 精益管理活動強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面首先是地
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理--員工的地位和作用
1、員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體 精益生產(chǎn)模式的精髓，精益生產(chǎn)非常重視企業(yè)員工的作用，并將其視為企業(yè)生產(chǎn)活動的主導(dǎo)者。以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，企業(yè)各項管理活動需著眼于全體
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理--如何控制不良品？
精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，因此在精益生
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-23 -
精益管理--管理的思想及價值（哲理故事）
講述一個故事，說明一個道理，傳達(dá)一項對管理有用的思想、價值?！吨型夤芾怼烦霭嫒?楊沛霆 哲理故事 1994 年，黃建平受命于危難之際，被聘任為廠長。之前，已經(jīng)換了三任廠領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-22 -
設(shè)備管理--設(shè)備故障管理
所謂設(shè)備故障，一般是指設(shè)備失去或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或性能，使設(shè)備不能正常運行、技術(shù)性能降低，致使設(shè)備中斷生產(chǎn)或效率降低
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-19 -
精益管理--區(qū)分“勞動”與“活動”
一、勞動與活動 從事工作叫勞動。有人把勞動看成能讓周圍的人感到愉快的事情。但是豐田對工作有 一個嚴(yán)密的定義：推進(jìn)工序，提高附加價值。 因此，勞動僅限在推進(jìn)一項工序的動
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2016-08-18 -
老子的＂人本＂思想
管理活動以事、以物為本，還是以人為本，這是管理活動中最本質(zhì)的問 題之一。近百年來，在世界管理舞臺上，學(xué)派林立，理論、模式眾多。然而， 在涉及上述根本性的問題上，多數(shù)
互聯(lián)網(wǎng)/管理交流/2016-08-18 -
精益設(shè)備管理--零故障管理與維修
在防止設(shè)備故障方面，可分成三個方向來進(jìn)行: ①人員技術(shù)的提升; ②設(shè)備的改善; ③管理的系統(tǒng)化。 對于防止故障的詳細(xì)實施方法，而設(shè)備零故障的實施方向整理如圖 所示。 由設(shè)備零
裝備保障管理網(wǎng)/管理交流/2016-08-18 -
精益設(shè)備管理--調(diào)控機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化
1 、前言 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的影響，其設(shè)備管理不能完全適應(yīng)新形勢的需要，存在設(shè)備利用率低，設(shè)備老化嚴(yán)重，技術(shù)含量低，有不少被淘汰的設(shè)備
設(shè)備管理中華聯(lián)盟/管理交流/2016-08-17
排行榜- 機(jī)械設(shè)備維修策略及國際發(fā)展趨勢
- 四大精益管理智慧
- 如何完善設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系
- 精益設(shè)備管理--調(diào)控機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化
- 精益管理--對企業(yè)的益處及推行模式
- 精益設(shè)備管理--關(guān)鍵點論述
- 裝備故障檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（樣本）
- 精益管理--區(qū)分“勞動”與“活動”
- 化工設(shè)備工廠布局的安全要求
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